〇.引言
《人人都是产品经理》里说到：
因为生活中存在太多的问题，从而产生了不满意，而问题就是“理想与现实的差距”。那么人类会很自然的产生“减少甚至消除这个差距”的愿望，这就产生了需求。
一.IT发展的三个阶段
IT发展的三个阶段
软件开发方法的沿革和需求定义的演绎
开发方法
二.精益产品的需求
2.1.重新定义下“需求”
需求是“建立在商业、技术和人之间的一组动态的、待验证的假设”；
挖掘和定义需求的过程，是一个不断验证假设、在试错中学习、逐步逼近直至找到与市场的“契合点”的过程。
2.2.精益产品需求的目标：
通过在组织、团队、个人层面的精益需求发现、管理、沟通和协作实践，来提升组织的响应力和创新力。
2.3.“精益产品需求”的原则：
1.对业务领域、市场、用户需要有洞见，来主动驱动业务变化，而不是仅仅理解跟随业务变化；
2.真正以客户/用户为中心，像客户/用户一样思考，由客户/用户价值来驱动决策，而不是利用组织政治来决策；
3.共同一致的需求愿景和目标，高度透明、可视化、协同地、高质量地需求沟通，而不是不写文档、频繁但低效地沟通；
4.去中心化的产品体系架构和产品团队，负责产品的整个生命周期，而不是项目团队，只注重交付的速率不注重交付的价值；
5.以业务成效来度量和验证价值，形成价值闭环，而不是单单衡量IT团队的交付效率和产能；
6.产品的需求，少就是多（Less is More），做减法。
阅读原文，戳这里：《精益产品需求的要义｜TW洞见》
2.4.需求的三层次
就是能够把业务需求和用户需求转化为软件需求，保证最终的软件能满足用户需求，并带来业务价值。举个例子：
需求的三层次
阅读原文，戳这里：《TW洞见〡在ThoughtWorks做BA是怎样一种体验？》
2.5.需求的四步骤
需求的四步骤
