美国女作家埃米尼亚·伊贝拉写了一本书名为《Act like a leader, think like a leader 》，中文版翻译为《能力陷阱》，是讲领导者转型的注意事项和行动理念。樊登在读书会里面做了讲解，也对此书做了较高的评价。

这本书的思想简而言之可以总结为以下四点。

01 先行动后思考

为了成为一个优秀的领导者，你要学会像领导者去思考。我们的思考方式主要来源于你过去的经历。改变你想法的唯一方法就是去做与之前不一样的事情。

去做，Just do it，而不仅仅是去想，这样才会增强你的外在表现力，而这些外在表现力是一个领导者所必需的。

稳定的三级支撑架能够帮助你提升你的外在表现力：重新定义的工作内容、重新定义的人际关系以及重新定义的自我定位。

02 重新定义你的工作

过去的成功会造成一个能力陷阱，当以下三件事发生时，我们就会陷入能力陷阱中：

如果你跌入了能力陷阱，你就不会做以下四件事，但是如果你想要像领导一样行事，你就需要花世界做以下四件事：

我们很难直接就学会这些事，尤其是当它们还没有产生效益时。所以，不管你的情况是怎么样，以下五件事可以让你目前的工作成为一个平台，从而提升你的领导力：

当你处于领导者转变的过程中，在组织或团队外部建立并维持人际关系网络是非常重要的，它决定了你是谁以及你会成为谁。

要认识到建立人际关系网络对于一个优秀领导者是非常重要的。而建立人际关系网络的唯一办法就是开始行动。

如果你就等着关系自然而然建立起来的机会，那么你就是“自恋”和“懒惰”的。

工作关系、个人关系和战略关系这三种关系都是你所需要的，三管齐下，才能提升你的领导力。尽管很多管理者都有良好的工作关系，但是他们的个人关系和工作是没有任何关系，也利用不好战略关系，甚至不存在战略关系。

人际关系网络的优势主要是3个方面：广泛性、连接性、动态性。

在当前人际关系网络边缘增强或建立战略关系，以此作为增减你外在表现力的第一步：

不要过于固化所谓的“真实的自己”，把自己完全限定在一个固定的形象和行为模式里，突破“真实性”陷阱，突破自我概念，

作者是一个学者，在最开始公开讲课的时候碰到很大的阻碍，她以为能把学术观点准确讲给学生就好了，但学生认为她讲课很无趣，评价不高。一个老教授的意见给她了很好的启发:

你的问题是你认为上课就只要把每节课的知识点告诉学生们就行了，然而并不是这样的，我们的目的是要在课堂上建立威信。你在教室里不停地走动，你唯一的目的就是：让在座的每一个学生知道，这里是你的地盘，而不是他们能肆意妄为的地方……p152

奥巴马在自传中提到，成为总统前，大卫•雷姆尼克讲他称为“变形者”(shape-shifter),因为他能随意地变换自己的风格，但却不会迷失真实的自己。

“随机应变者”能借鉴周围成功同事的方法，模仿他们的行为—走路的方式，说话的方式，他们所讲的笑话以及他们建立起名声的风格。当你尝试转变成为一个新的自己时，就好像变色龙更换皮肤颜色一样。在变化莫测的环境下，他们知道应该更换哪一层合适的皮肤。p157

像奥巴马学习，做一个“随机应变”的“变色龙”，模仿他人，在不同的场景下采取不同的表达形式，争取得到更广泛的认同。

能力陷阱