一篇某个大神对于2017年从事产品工作得出的产品心得~
一.关于产品：1.商业价值高于产品体验（但是是对于成熟的产品来说的），用户体验不能成为忽略商业价值的借口，其中举了一个例子——微信发现的红点都给了游戏，虽然强势引导有损用户体验，但由于腾讯的最大的造血机构为文娱，所以红点引导是必须的~无论你爱不爱微信朋友圈的广告，他都是你生活中的一部分，因为广告收入是微信商业模式之一~2.当前做什么功能取决于当前战略目标，产品要做的优化很多，但是做还是不做，优先级很重要~~3.产品抄要适当的抄，适合别人不一定适合你，比如数字展示规则适合优惠集锦不一定适合直播，与交互和产品当前发展阶段相关~4.先搞清楚流程再写需求：用户—需求—场景—如何解决—可调用资源资源—解决流程—每个流程如何寻找相关的点（如外卖产品：宅男宅女、办公司白领—不想做饭，不想去食堂，最简单的方式填饱肚子—在家里、宿舍、办公室—有人做好饭且最好能送过来—手机+app—打开手机、打开应用、选择商家、选择吃什么—选择商家而言，可以推荐附近商家，那么首先应该考虑的是要能定位，且能将定位信息展现出来，以便用户确认）
二.关于技术，文章中的意思是尽可能多地了解，要不然职业发展会受限~
三.关于职业发展，1.书+资讯，书建立知识框架，逐步消灭，资讯是了解最新动态，感兴趣的多了解，不感兴趣的简单读读即可~优势互补~2.多写多看，写很重要，是整理自己思路的过程，在写时候往往会发现自己并没有明白文章的真正意思~3.做最适合的人，招聘招到的不一定是最好的人，但一定是最合适的人~4.老板的需求要做，因为老板思考比较全面，在执行中理解（比如之前不理解为什么要做语音助手，但是现在慢慢发现这正是顺应了技术发展的潮流）~5.资源不足的时候自己就是最好的资源~~
除了以上本文中包含的内容外，其他思考：1.在使用冲顶大会的时候，答题的时间发现发表留言的用户还是很多，不太能理解答题时间那么紧张为什么还是这么多人发表留言~想了一下，大概几种情况：1.他们是围观群众（想了解数据）；2.他们是出局用户（答题错了的用户，但从一题就开始错嘛~）3.他们是水军，发布错误答案来误导用户~哈哈哈，觉得3可能性比较大~2.创业和赌博不一样，虽然成功概率都是百分之一，是一样的，但是创业成功一次就可以弥补之前的所有失败，但是赌博是一而再再而三的过程，成功一次没有什么作用~至于为什么要做概率较大的事儿而不做概率小成本低（冲顶大会算么？？）的事儿我其实也不太理解，慢慢体会~3.关于双方的误解，一句话说的很对，我们没有办法控制别人的思维过程，但能尽量减少从自身传达信息过程中产生的误导~做产品也一样，明确需求，我做的不好~~4.巴纳姆效应：人们会很容易相信一个笼统的、一般性的性格描述，即使这种描述十分空洞，仍然认为反映了自己的人格面貌，哪怕自己根本不是这种人。
附文章链接：http://www.pmcaff.com/article?id=1092429539342464
