今天看见一篇文章标题：某企业严令: 中级管理人员禁止看《罗辑思维》，底层人员随便。

文章没去仔细看，内容大概也能猜到，无非就是罗辑思维也不过就是知识界的鸡汤文，有人听了罗辑思维就以为自己掌握了最终真理，然后就有了自己已经中努力奋斗的错觉，然后就LOSER一辈子了，然后把罗辑思维这类的内容制造商（其实现在类似于罗辑思维的内容制造商其实有很多，得到APP里一大堆） 与 成功学，鸡汤文归于一类。

其实这种公式也可以套用到任何一个行业中，但是，有哪个内容创业的文化传播行业不需要迎合消费者的兴趣？

没有！即便是曾经有过，它们也早就倒闭了。

不管是成功学，鸡汤文还是《罗辑思维》，都有试图迎合的顾客群，这个毋庸置疑，罗胖在刚刚开始罗辑思维这个节目的时候，说了一句让我路转粉的话：“如果有一天，你们觉得我的节目不太好看了，那一定就是我混蛋。。” 好坦诚的商人嘴脸啊！

然后我们谈谈《罗辑思维》到底有没有用，实话实说，对于大多数人来说，真的没用！

为什么？

因为不管是干什么，最重要的还是要执行，要行动！赵奢和赵括读过的兵书并没有什么不同，但是赵奢就是能打胜仗，赵括就是纸上谈兵。为什么？因为赵奢是一刀一枪的干到名将位置上的，赵括没有！

马云说过一句话我很赞同：“太多的人，昨天晚上想好千条万条路，但是，第二天起来还是走老路。”

  太多的人都是这样：思想上的巨人，行动上的矮子。这里我也要汗颜检讨一下。

鸡汤文类似于热播韩剧，它们只注重情绪的宣泄，至于到底有没有营养，不是它们会考虑的问题，所以鸡汤文的目标客户是谁你懂的；成功学的目标客户是底层推销人员，他们承担着最繁琐的工作，可能还要经常要从上级或者顾客那边 忍受委屈，心理压力非常大，所以他们最需要成功学来给他们打鸡血。

罗辑思维这类的内容制造商和鸡汤文成功学最大的不同就是，他们瞄准的是高端客户，试图培养价值观，大局观。回到开头提过的那篇文章，当然在传统企业里，大多数的中层和底层都不需要这样的大局观思维。传统企业里的中层就是执行链接，要无条件执行上级给的命令，如果中层有太多自己的想法，在上层高管看来就是不好管，执行力不行。至于底层，他们的想法高层根本不CARE，他们是一群随时可以被替换的人，所以随便他们看个啥。

题外话：

北大保安的逆袭

保安，可以说是最底层，最不需要技术含量的工种，但是有媒体做过统计，过去20年北京大学保安队有500余名保安考学深造，有的考上了研究生，有的还当了大学老师，这样的成群逆袭，真的说明北京大学保安队卧虎藏龙吗？我不这么认为。

之前看《赢在中国》，有一个最年轻的选手菅毅，来自能内蒙古，初中辍学开始创业。而和他一同参加竞争的选手，都是本科生、研究生甚至博士生。当评委马云问他这么聪明，为何初中辍学时。原因戳中了所有人的软肋，一个人的命运就因为一个老师而改变了。

初中时的历史课上，菅毅正在写历史笔记，历史老师走过了直接把他的笔记本撕了，说谁让你写语文作业的。他很委屈的哭了，哭了几分钟起来时，一只胳膊不小心把铁铅笔盒碰到了地上。老师说他故意摔给老师看，让全班同学把他轰出了教室。从那以后，他就再也没有了学习的欲望。

菅毅其实很聪明，很有头脑，如果没有被教师轰出教室，他的人生也许会是另一种模样。而他的人生也因为一个老师而改变了轨迹。

菅毅并不是笨蛋，而是只是老师眼中所谓的“笨蛋”，北大保安也同样不是笨蛋，他们可能也仅仅是教师眼中的“笨蛋”。正在因为老师给他们贴上的这个标签，让他们对学习失去了信心，进而选择了保安这个职业。但是他们又很幸运，能够成为北京大学的保安，也正是因为是北大的保安，让他们有了第二次规划人生的机会。

如果他们的工作地点是在小区或者写字楼，他们逆袭的可能性很小，因为老师曾经给他们贴上的“笨蛋”标签还在起作用。但是进入北京大学后，浓厚的学习氛围，以及举手可得的学习条件让他们认识到，自己并不是“笨蛋”。再有曾经的同事纷纷逆袭的例子，让他们再次看到希望，所以他们选择了重新规划自己。

PS.

如果你能理解所谓的“学霸”，就一定能够理解我这句话：如果你想要考到全班前三名，那么只需要把课本看透就足够了，根本不需要去做什么练习题。事实就是如此，学霸们有时候真的无法理解为什么学渣们要去上什么补习班？为什么要去钻那些厚厚的习题集？这些东西其实并没有多少营养，其实只要把课本的内容吃透，考试就绝对不会是什么问题。 那么为什么学渣们上了这么多补习班，做了这么多习题集，还是没考过学霸们呢？

那是因为他们没有理解课本内容，更没有因此举一反三。我这里举的例子当然是最简单的，目前的学校教育和围棋一样，都是人工智能最早最快破解的领地。