各位亲爱的瑜舍家人们，

长假结束，工作仍然是极好的修行机会。

如今，个人责任意识的缺乏和淡薄导致了推诿抱怨拖延，执行力不够成为社会的一大流行病，事实上无论你身处大公司，小公司，大企业或单纯自己开家小店摆个小摊，如果你经常埋怨，个人责任感的不同便造就了个人事业的差异。

而一个企业组织运行效率的高低除了与组织架构设置合理，有完整的规章制度，是否存在有效的激励机制有关以外，还与这个企业的理念体系和文化建设密切相关。理念与文化是无形的一面，规章制度和激励机制是有形的一面。其实企业竞争的最高境界是文化的竞争。那究竟什么是企业文化？说不清道不明，集体共识的产物，不是用逻辑整理但却渗透在日常言行举止的方方面面，你好像心里知道那种感觉但又难以组织语言来表达。我觉得就是企业基因和灵魂，企业DNA决定了细胞的强弱，和人体一样企业也有不同的优势缺陷，先天的性格特点和奔赴的方向，

而人的意识是企业运行好坏的关键因素。因为同样的组织架构同样的制度换一个团队去运行，可能会得到完全不同的效果。如果可以从抱怨他人的视角转换成第一人称的自我参问，或许有助于解决矛盾改变现状。比如不要再问：谁为此事负责？为什么他们总是不能做得更好？为什么我必须忍受这样的变化？而转换成问：我能做什么来改善现状？我能为此做些什么来支持别人？我应该如何做得不同寻常？

当你在抱怨你的工作中勾心斗角和充满矛盾不满的时候，那其实是你自己的问题，和工作环境无关，就算你换了一个工作，你也不会真的找到你要的，这就是在分离中的追逐和选择。你认为所有矛盾都是别人和外在造成的，不管怎么攻击和躲避矛盾，都是在恐惧中的行动，你肯定不会得到你真正渴望的所谓更好的工作或者更好的环境。

在瑜舍这样已经有五六百多人规模的团队，几乎每个月都会有人离职，是很常见的情况，但是同样的离职行为，有两种看似差别不大的背后的动力。表面上员工离职是要去找某种不一样的工作方式和环境，或者准备自己创业，有的准备转行或追逐更好发展，但是不同的是，不同的人在做看似相同的事情时，却有着不一样的思维模式。

第1种人对自己的工作是充满感激和理解的，即使他们离职，也会把所有的客户安排交接的好好的，最后临走还会给我一封感谢信或道别礼，我也会告诉这些员工，如果你们是为了体验自己，体验一种新的工作方式，我们会一直支持你的每一个选择。这些员工其实对现在工作也会有一些不满意，或者对新的工作的一些期待，但是他们思想中的绝大部分是理解和支持的，他们在这样的思维模式下不管做什么，都会得到最适合他们的结果。

但是还有另外一些员工，他们离职的时候，心中充满了抱怨，他们会从这个工作中，找到各种各样让他们不满意的事情，收入不高呀，发展空间不够大呀，不是他们自己学习的本专业呀，管理团队对他有偏见相处不好之类的。当然其实任何一个企业，就算你在500强的国际化企业，一样都会听到类似的抱怨。这些员工离职的时候一般都会给公司一个潦草的收尾，仓惶逃离，或者充满了意见和不满的表达，说这个不好，那个不如意，别的公司这个好，别的行业那样的健全等等，对于这样的抱怨我都会告诉他们，如果你是因为对现在工作的抱怨，意见和不满，而去寻找所谓的更好的，或者更满足你的幻觉的工作，那么你会从一个不满中跳出，而进入一个新的不满，你永远不会在分离的追逐中找到快乐，你那些所谓的重新开始都是逃避现实的自我欺骗。而这些员工不管跳槽多少次，最后的结果你肯定知道，相似的情景一再上演。其实就好像那些抱怨父母，抱怨家庭，抱怨社会，抱怨世界的人一样，深层来说他们只是看到自己，他们也只是在抱怨自己，这些人真的在抱怨中解决任何问题了吗？最终的结果只是继续的抱怨而已，而最后受苦的还是她自己。也就是这个原因，每当我看到这样的员工在抱怨和不满中时，我总是会感到很可惜，他们只是被自己的幻觉所囚禁了。

注意一下，这同样的行为似乎都是在换工作，但是不同的思维模式和心理状态的影响下，最后的结果也是天差地别的。这也是思维创造现实的一个很好的例子。

照镜子，脸上有啥，就照出啥～

瑾送上