一 要时刻要铭记目标
我们时时刻刻要知道，我们要干什么，我们的任务是什么，目标在哪里？
团队和群体的最大不同，就是成员之间有协同配合关系，要有协同效应。
二 怎样搭建一个有效的团队
选择团队成员是领导者最重要的工作。
有三种人坚决不能要
1性格不健全的人 这种人很难与他人合作，一讲话就是满满的负能量，喜欢搬弄是非
2态度不认真的人
3做事不职业的人。职业就是要解决问题，不能解决问题，只会提出问题和抱怨问题的人，就是不职业。
三 建设团队的极简工具
多用工具，多画图（简书传图片有点难，我还不太会，这里就不传了）
1先要确定目标任务
2再设想自己心目中的梦之队是什么模样
3评估现有团队
4现有人员的改善计划
5团队协同设计，从五个维度给团队画曲线
（1）团队成员的价值观:价值观一致，是建立共同愿景和互动的基础。所谓“道不同不相为谋”
（2）动力机制的相容性：团队每个成员的动力机制高度相容，是决定团队协作的基础。只有动力机制相容，大家才会把工作重点放到集体成绩上。否则，追求的东西不一致，总是会因为利益冲突而让大家貌合神离。
（3）角色关系的顺畅性：这涉及到骨干与成员之间的角色是不是能够摆正，各自是否相互服气，大家在性格和做事方式上是否合得来。
（4）成员间的责任关系：包括报告关系，工作指导关系，以及问责机制。问责机制健全，意味着大家会积极地投入到决策和之后的行动中去。
（5）成员的胜任程度：每个人是否能完全胜任自己的工作，是否会影响到某个工作链条的效率，是否需要比较强的工作互补。
四 根据上面的内容，针对性的做好一个团队建设的规划。
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