他，曾在腾讯最神秘的SD（战略发展部）任战略顾问6年
他，提出了游戏化运营的理念
他，亲手创办了火狐游戏公司
他，是3W、创业邦多家VC创业导师
但他，不是传说
他就是TII互联网咨询CEO——刘官华
一位有梦、追梦、圆梦的创业者
他常说，一直以来的努力是为了圆自己那份创业梦。
实则，他已经成了越来越多创业者实现梦想的明灯。
他有，丰富的战略顾问经验，食脑掌舵
啥叫战略顾问？战略顾问的职责包括在全球范围内进行前瞻性战略思考和市场扫描；组织公司战略月会、公司年度预算kickoff；新动态的跟进及行研；重点横向项目的组织协同等，类似于企业内部的咨询顾问。
正是因为战略顾问的存在，腾讯早在2007年便把信息和市场数据确定为企业的重要资产，并始终不断地加强这个核心能力。
时至今日，在洞察用户 方面，腾讯已经形成了无人能及的优势及特色。基于QQ账号和背后联动的关系链体系，腾讯建立起一个庞大而又细致的用户数据仓库，并且因而得到了更加立体的 用户自然属性、社会属性和行为属性。在这些基础之上，腾讯推出的所有新产品都可以快速地开展业务了。
战略顾问的存在，缔造出今时今日的腾讯传奇。那么，拥有6年战略顾问经验的刘官华，他头脑的价值，已然不言而喻了。
他有，大道至简的招法，行之有效。
初创企业在前期推广阶段，想要获得种子用户殊为不易。作为游戏化运营理念的提出者，刘官华在总结腾讯运营经验及企业咨询实践经验的基础上，总结出了一套行之有效的方法：
从用户洞察出发，结合场景找到痛点，进而找到有该类痛点的用户渠道，如各种社群、圈子、协会等密集节点，再进行透传。在初期找到100个核心粉丝后，与他们充分互动，不断在迭代中给粉丝反馈，制造口碑、营造氛围、积累人脉。
例如，在TII为深圳证券交易所（深交所）研发的项目中，不仅非常成功移植了“极速研发”的理念，更创造性地提出了“产品线研发模式”，将500人项目进行产品化。一年后，这个项目取得了明显的效果，客户侧的反馈也十分之好。
他有，洞察世事的独到眼光，趋利避害
据刘官华的观察与分析，现在那些线下资产比较重、产能过剩的行业都面临比较严重的增长压力；而那些在既有基础上突出人和创新等要素的行业，发展空间则比较大。
虽然如此，但刘官华并 没有因此就断言传统产业没有发展的前景。相反，在他看来，企业转型的阵痛程度与其所在行业、企业类型没有关系，而与企业核心决策者及管理层的个人态度有 关。很多企业转型尝试之所以失败，往往不是由于理念和方法不到位，更多的是由于关键角色对互联网转型的决心和毅力不够坚定和持久。
因为，在他的帮助下，就不乏有一些企业，在拥有积极融入互联网心态后，把自身的传统业务转向“互联网+”，并取得了极大的成功。
而另一方面，在传统行业转型的过程中，对于互联网人来说，是否存在创业的机会呢？
刘官华点头说，机遇当然存在。他指出，一些传统企业在转型中会选择体外孵化或建立投资试点，这时候，如果可以结合线下资源做“互联网+”的业务，尤其是在效率和渠道侧帮助传统企业逃脱『规模经济陷阱』（大批量出货，压低成本，打价格战的商业模式），那么机会便来了。
此外，那些有丰富互联网工作经验、带过项目和团队、有过运营经验的人才，在传统企业中也会非常有发展前景。
刘官华认为：互联网思维是一种能力，这种能力是可以习得的（当然需要专业的引导者和教练团队）。传统企业老板在习得互联网能力后，将会很容易找到抓手，让业务实现突破。
于是，刘官华一直在尝试通过大白话、大实话，用共鸣的方式，向传统企业老板进行宣导和附能，让他们听得懂、get到。帮助那些真正有腾飞愿望的企业升级换代、脱胎换骨，实现梦想。
官方网址；http://www.tii-consulting.com
TII简介：TII互联网+咨询是中国首家专注互联网+领域战略管理咨询公司，成立于2013年。为传统企业和互联网企业提供专业的咨询、培训和工具服务。 TII业务涵盖互联网+战略规划、产品型组织管理、用户洞察、产品规划、研发管理、产品运营、项目管理、核心岗位培养等方面。 TII拥有40余位兼具传统行业和BAT等互联网公司工作经验的实干型咨询师团队。成立以来，已为华为、联想、平安、深圳证券交易所、步步高、星网锐捷、诺普信等50多家大中型企业提供咨询和培训服务。
