产品经理是个怎样的角色，有人这样问我，我也这么问自己。
换了公司，进军人工智能界，进击的产品经理。创业公司，当然没什么培训，入职填表，领了电脑显示器，就算正式入职了。
第一项任务，头脑风暴，探讨未来产品方向。有几个注意的点，1)主题要明确。虽然是头脑风暴，但要明确主题，不然可能会出现两种极端，或者大家脑洞大开什么想法都有，要么范围太广不知道如何入手。2)策划要详细。整个风暴流程要提前定好，提前通知到与会人员，主持人和记录员要提前指定好，会议场所提前预定，会议需要的材料也要提前准备。3)召开时注意引导。这次一开始，先抛了个高露洁牙膏提高销量的例子热身，然后重新申明主题，然后静默10分钟大家想点子，这期间不准交流，然后依次陈述，这期间不准批评，想法没有好坏之分，有问题可以提问，但不要沉于谈论。然后合并补充，有问题可以讨论。看有无必要进行第二轮。最后总结结束。4)结束后整理大家的想法，形成文档，发给与会人员。5)和领导评审风暴结果，挖掘其中有价值的点子。
这次头脑风暴由于参加的都是开发人员，有几个点没处理好，1、会前预订的会议室没有预订上，会前才发现临时变更地点。2、一开始大家没有进入状态，不知道脑暴的意义，会有排斥心理。3、会议时间一个小时，有点短，大家陈述完没有讨论。4、会议结束后没有形成一个总结，让人觉得头脑风暴后没什么结果。
关于行业调研报告，一般先要概述行业状况，然后按条理详细描述，分析产业结构，分析主要企业，最后要有结论，这篇报告的结论是什么。
要准确评估时间，这次我就估计短了加班完成，而且后面产业分析部分有点赶。
产品经理要思考的东西还是很多的，想安逸的人的确做不了。
