在企业管理中，从不同的角度，可以将企业划分成不同的行业，不同行业 具有明显的行业特点和管理模式。在实施企业的 MES系统软件 时，这些行业特点，决定了系统的实施技术解决方案和解决问题的关键点和侧重点。如果实施顾问对行业 特点不能清楚地了解、把握和有效地交流，在实施技术解决方案的制定中，将留下失败的隐患。
从大的方面讲，制造业更关心生产的均衡性、柔性和有 序性，以及客户的交货期与价格要求等，这是企业头痛的事情，也是实施MES系统软件考虑的重点。非制造业没有生产制造，更关心物资流通、财务核算与分析。特别 是金融行业，金融业务和决策分析、电子商务、网络集成、数据安全等更加重要。由于企业的核心业务不一样，在企业管理的侧重点上有明显的不同，因此，对实施MES系统软件的功能需求也会有较大的差异。
建立丰富的分行业知识库
知识是前人经验的总结和后人学习的阶梯。对于IT行业，知识管理显得更加重要。服务商应通过丰富的行业咨询和实施方案知识库的建立，提供一个学习、了解行业特点的简便途径，从而不断提高顾问的水平和工作效率，缩短项目实施周期。
建立行业化咨询与实施顾问队伍
一个人要想掌握所有行业的特点、管理方法、产品功能和处理逻辑是不现实的。因此，建立分行业的顾问队伍是必要的，使每一支顾问队伍有精力对本行业知识了解得更深、更透彻，更易于项目的实施成功。
加强行业知识的培训
针对不同行业管理特点，进行相关知识的培训。MES系统软件包括行业特点、业务流程、管理模式、实施方法、关键点，还要有相应软件功能和处理逻辑的培训。
