曾经，有一位父亲带着他的孩子去拜佛。
住持对这位父亲说：“这个孩子以后可以不用带过来了。但是，他每天都要念“南无阿尼陀佛，谢谢”这句话，以表示对佛祖的感谢。
于是，每天念“南无阿尼陀佛，谢谢”成了这个小孩每天的功课。直到他90岁，还一直保持着这个习惯。这个小孩就是日本经营之父——稻盛和夫。
稻盛和夫，不仅是世界著名的实业家，也是一位卓越的经营大师。他创办的日本京瓷株式会社和第二电信株式会社，都进入过世界500强之列。
更令人震惊的是，他竟然在78岁的高龄，出任日本航空株式会社社长，仅仅用了不到一年的时间，就让濒临破产的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。
稻盛和夫的出名，不仅体现在企业经营上，也体现在他的人格魅力上。
他拥有超强的自律和利他思想，这些思想，就像一根线一样，贯穿了他的一生，贯穿在他的生活、工作和经营的各个方面。
稻盛和夫的经营之道和人格魅力，在《稻盛和夫如是说》一书中，给我们做出了最详细的展示阐释。
《稻盛和夫如是说》是一本采访实录，由“日经”体系内两本杂志的历任总编辑，接力采访记录稻盛和夫的工作、生活和经营理念等，直至今天才整理出版的。书的内容横跨了半个世纪。
在书中，稻盛和夫用平和、朴实的话语，向我们讲述了他做人做事的原则。同时，也向我们揭示了，在推动个人和企业发展的背后，在平凡铸造神奇的过程中，那个熠熠生辉，今天却几乎被人遗忘了的美德。
全心利他，成人达己
利他就是利润，求利之心是人开展事业和各种活动的原动力，因此，大家都想赚钱，这种“欲望”无可厚非。但这种欲望不可停留在单纯利己的范围之内，也要考虑别人，要把单纯的私欲提升到追求公益的“大欲”的层次上。这种利他的精神最终仍会惠及自己，扩大自己的利益。利他这一项“德行”是击破困难、召唤成功的强大原动力，在参与通信事业时，我对此有深切的体会。
孔子说：“君子贵人贱己，先人而后己。”
稻盛和夫从小就饱读哲学与中国古典书籍，在他的身上，就有着孔圣人所提倡的利他思想。
利用利他思想，让稻盛和夫在78岁高龄时，成功为濒临破产的日航扭亏为盈，让企业起死回生。
在稻盛和夫出任日航领导人之前，日航是一个官僚主义、本位主义、个人主义的聚居地，它的管理者都是一些唯利是图的精英官僚，他们只关心自己的切身利益，对待员工的态度，都是极端冷漠的，工作氛围十分恶劣，甚至被舆论称为“魔鬼的殿堂”。这也导致了上下级之间、员工与员工之间缺乏凝聚力。
唯利是图，又缺乏凝聚力，这样的企业注定是要破产的。
稻盛和夫为什么能让其起死回生？关键因素之一就是坦荡、磊落的利他之心。
为了扭转局面，78岁的稻盛和夫，冒着“玷污晚节”的风险，不顾自己的健康、不取一分报酬、没有私利，全身心投入到日航的重建中。
他亲自到企业现场，为领导层、员工层，讲解做人做事的道理。他强调，无论是领导层，还是员工层，每个人都要具有利他思想，要在各自的岗位上拼命努力，不断创新，为企业的发展贡献自己的力量。
日航的员工们，看到像他们的父亲、爷爷一样年龄的人，为了他们的幸福拼命工作的样子，无不为之感动。抱着“自己不更加努力可不行啊”的信念，全体员工团结奋斗，不断改革创新，为日航的成功重建打下了基础。也使稻盛和夫用了不到一年的时间，就让一家严重亏损的公司扭亏为盈，赚到了日航历史上最高的利润。这个利润，也是世界航空历史上最高的。
这实在是令世界震惊的奇迹。
我们生活中少不了跟人打交道。利他听起来好像很难，但做起来也很容易。在家庭中，做些事情让家人开心，在工作中，尽自己所能为同事和客户做事都是利他。
曾经看过一个讲天堂和地狱的区别的小故事：同样是用一米长的筷子吃饭，天堂里的人会与他人组队，用筷子互相喂食，两个人都吃得很满足，很高兴。地狱里的人，只想着自己，拼命地伸长脖子凑近筷子，却怎么也吃不到自己嘴里，怨声载道。
利他其实就是最好的利己。这也与我们拆书帮的“助人达己”不谋而合。想必优秀的人，都有着优秀的思想觉悟。
有了利他的心态，心存感恩，不断反省就会让我们看得更远，也会让我们更加坚定地践行这些思想。
《稻盛和夫如是说》是一本解惑人生的书，值得所有人阅读。
