作者：梦克涂
梦克现阶段的状态就目前来讲的培训，实际上是自我根据发展目标的一种学习规划。
而培训大纲归根结底是为一个长远目标作出的学习步骤方法。
就在说到我们下阶段的培训计划，首先我来定义一个团队，一个公司的，何为？
一个团队，有人说是一群人在一起做事谋取各自所需而组建的，或者是照本宣科的一成不变的机械式做其中一个工作而组成的一个群体，我并不这样认为。
我觉得一个团队是一种精神，团队的每一个人都是这个精神的弘扬和实践者，并不是人多或者人少，凡这个精神在且有传承的能力那么它就是一个团队，甚至是一本书，我也觉得它也是一个团队，毕竟很多团队可能只因为一本书一段文字而诞生。
具体是一个什么样的精神，肯定会有人提问。
这种精神，首先是我们对这个团队的发展目标和宗旨理念，也就是我们这样做为什么？这样做是要创造什么价值？我们应该怎么做？
从业经验不多，但也道听途说了许多关于其他团队的一些经验， 但我总结来看，基本忽视了企业精神传承的重要性的企业要么小，要么倒，反正是同行尸走肉般，在合适的时候，就会选择放弃。而重视价值和企业精神传承的，往往会活的很久。也可能是因为没有深入，也就不举具体例子来说。
在企业或团队里大多数都会觉得“开会”，是一种无厘头的，一种洗脑行为，但我不这么人为，会议是企业精神的传递方式，如果团队中绝大多数不对会议重视，也就意味着对这个企业和团队的精神不重视，也就意味着这样的团队是没有灵魂的，是走不远的，我想如果你选择这种精神，你就应该做好被这种精神洗脑的觉悟，这样的觉悟与其叫洗脑，不如叫选择。
如果你选择了一个团队，我想你第一要选择它的精神，它的愿景和价值取向，对于选择梦克的团队来说，也必然如此，如果并不认可梦克的精神和发展目标及价值观，也不必来此。
梦克的产生是因为什么，其实源于种对美的渴望，让每一个家庭，让每一个城市，让每一个人生，变美的渴望，如何变美，那就是让灵魂更充实，如何更充实，那边是对世界探索和渴望，一种求知欲。
源于这样的渴望，梦克的梦想也因此而诞生： 帮助更多的人追求对世界认知的渴望。
那么如何将这样的梦想化作理想，一步一步的向前呢？
那就是我们八年的目标，真正实现这样的梦想，需要我们在这样的八年里一步一步埋下种子播撒肥料，用美术给予世界美，是这样精神的产物。（这不禁让我想起了，一直鼓舞我的一句话，完成一件事情并不需要方法，只需要你有百分百的决心，你就会想无数的方法实现它。）
梦克这八年发展目标：
2016年：打造咸宁第一专业手绘公司
2017年：成立旅行美术培训机构，建设手绘公司分布
2018年：设点开办旅行教育学校
2019年：开创创业平台
2020年：建设旅行互联移动综合一体城堡计划
2021年：实现“人动”计划
2022年：城堡计划区域设点超过十个城市
2023年：实现跨城市旅行培训
对于知识的渴望和世界的渴望，来源于好的导师，梦克就是这样的导师，让虚拟成就现实，让真实充实灵魂，让更多人去渴望属于自己美。
就现阶段我们在梦克团队里，问题的出现总会是层出不穷的，但恰逢问题的出现都会是一个学习和进步的机会，对是否能从问题中寻找出路和发展才是决定问题是福还是祸的根本，因此对待问题的出现首先要我们需要理清楚问题的因果关系，挖掘出本质要解决的要点，其后罗列解决步骤和主线思路，有序和迅速的进行阶段性的跟进解决，直至问题解决，可能我们觉得一个问题的解决这个问题的结果，但作为团队和持续发展而言，事情解决的最终是最后进行的总结工作，将解决问题的工作细节和工作方法和心得组织进入工作机制和团队文化中，才算问题的真正解决。
也就是说团队每一个人都必须有集体价值和团队精神在心中，你的工作绝不是你所在工作的完成，而是你的工作在你不在的时候依旧能照常进行和完成，也就是说我们必须在自我工作中做好符合沟通的工作整理，让团队任何人在需要的时候能快速明白自己的工作要求、工作内容工作目标，从而在使得整个工作机制中你所处的工作无论何时都不会出现常规性失误和反复性的错误。
那如何具备这样的工作整理的能力呢？我不得不谈到我们的工作责任意识。
工作的责任意识，是任何一个企业团队都会谈到的问题，我就说一说我个人对责任的认识，承担责任意味着你要承担更多的委屈和压力，常言都会说，能力越大责任越大，我反而不这样认为，我觉得责任心越大能力才会越大，一件也许本不属于你的错误，如果你主动承担并着手解决，我想你的能力就在此时被锻炼出来，而即使一个能力很大的人也不见得他愿意承担的责任会更大，因为责任是一种选择，而能力是一个后天条件，我们常常会害怕承担过多的责任，会因为忍受不了委屈，承受不了压力而选择逃避和推脱，这是可以理解的吗？当然可以被理解，如果你只是愿意永远在自己小小的牢笼里的话。
我常说我们的工作岗位，并不会有阶级性，但会有针对性，CEO的工作与一个某个部门职员的工作，本质上是没有区别的，只在侧重点上有所区别，那么要具备这样的理念，我还又不得不提我们的价值取向和人生追求，我觉得如若我作为一名清洁工，做好它的学问和深度不比一位CEO 的工作来的简单。为什么这样说，这是源于价值和追求的一种精神，如果我对卫生的要求上有自我的极高标准，和对这份工作的科学性、学术性等某个方向有自己的追求，那么我觉得这样的人要远比普通的CEO更值得让人尊敬。
我看过一个纪录片，被誉为世界最干净的机场是来自日本的羽田机场，当我看到这段纪录片的时候我是震惊的，更是让我反思的，纪录片中的主角是一名女性，“还差一点、还差一点”是她常用笑逐颜开乐道的话，他说清洁工不是一份打扫卫生的工作而是一个技术活，她叫：新津春子，也是被评为日本第一的清洁员，尽管是面对在当下社会地位较低一个工作岗位，她觉得不在乎，她只是想把这个工作做到最好，让每一个人能干净的享受，她的乐观也同样感染着我，她很快乐，并不是因为工作本身，反而是她积极向上和一种工作追求和人生价值的追求带来的，也是我们当今最匮乏的一种精神。记得清晰的是她在清洁一处饮水池，她用了高达三十多种清洁液，对每一个清洁步骤的速度，力度都有着自己深度的分析和高超的技艺，让人竖然起敬。
回到团队来说，我们每一个人都应该珍爱和追求自己当下的工作，不管是怎么样的工作，如果你能将它做到最好，你就会有你意想不到的收获和快乐。
无论我们身处在一个怎么样的位置，我们都是值得被尊重的，也没有什么高低贵贱之分，抛开这世俗的圈套，我们应该去用心追求当下属于自己的那份快乐，去追求，去付出，去思考，去要求，去承担，“还差一点，还差一点”，我们的工作只是仅仅还差一点而已，梦克的发展也仅仅还差一点而已，让我们每一个人的工作去好一点在好一点，其实未来想要的自己就已经在路上了。
