晚上与总经理，人资总一起聊了一下关于培训的事，从1月初起，总经理就提出要求要在1月份或者2月份进行一次培训，让我们找几家培训公司进行比较。1月份由于忙于春节前的事，未能完成此事。刚过完年，总经理又将此事提了出来，要求在2月底前完成培训。上周我与人资总分别推荐了一家培训公司，由于我的那一家2月底前没空而只能选择人资总推荐的那一家。总经理晚上主要提出的问题是：我们必须要先与培训公司的老师见面，沟通一下此次通过培训要达到的目的。随后他就每一个部门存在的问题进行了剖析，让我们整理一下，好去与培训老师沟通。
说实在的，我还是有点佩服他来的半年多的时间对每个部门的了解，应该说剖析得非常有道理，看到了每个部门存在的问题，当然他走了好几家公司，看得也比较多，也容易发现新公司存在的问题。回想我自己，自己也一直在这儿上班，平时按照我们的固有思维在处理问题，难免片面，或者说考虑得不够全面。
我忽然觉得我还是应该多到外面去看看，自然我也明白，如果我也多到几个企业去看看，一定也能发现人家企业存在的问题，能发现人家的优点。因此我还是应该找机会多与其他人交流，多到别的企业去参见学习，接受外面的一些培训，从而达到提升自己的目的。
