我们团队如今接近十五人，分成三部分，一部分人在北京，一部分人在深圳，另外一部分则散布在天朝各地。他们有的在家办公，有的在办公室办公，有的在咖啡厅办公，办公的地点完全由他们自己选择。
远程工作，从零开始远程
看到远程工作，可能你第一感觉就是跟外包没差。错了！差得太多！外包是通过引入外部力量来进行项目合作的一种工作方式，它可以引入外部团队来参与本团队的工作。而远程工作是同一团队为了摆脱地域限制，提升团队高效协作的另一种工作安排方式。
我们团队早期只有六个人，每天挤公交坐地铁让我们耗费了大量时间与精力。在办公室，太多无意义的交流，太多莫名的干扰，都会直接影响我们的工作效率。为此，我们烦恼不已。
而有一天，我们突然发现下班后（或周末）的工作交流，即使不在办公室，我们同样可以完成，只是我们缺乏的是更多地尝试。于是开始尝试另外一种工作方式——远程工作。
一开始害怕团队成员适应不过来，所以只是小范围尝试，每周二跟周四在家办公，其余时间照常上班。经过试行，我们发现效果远比我们想象得好。我们开始团队内部实行，不限制成员的办公地点，
无论你是在家，还是在咖啡店，甚至你可以带上你的工作去旅行，试想一下，一边旅游一边工作，那是多浪漫的事情。当然，前提是你能正常上网。
远程工作，重新定义工作
远程工作不是说在家工作就算是远程工作，它需要团队成员之间的良好配合。
我们要求团队成员有重叠的工作时间，在创想凌动，我们发现四个小时是最合适的。在这段时间里，我们共同交流昨天工作情况，解决工作中遇到的问题，接下来的工作时间大家可以自由安排，只需要保证足够的工时，并完成各自所负责领域的任务即可。
远程工作考究的是个人的自觉能力和责任心。团队分配给你的任务，在任务时间截止前需自觉完成。这是非常严肃的事情，每一次工作的拖延都可能影响了其他人的工作进度。能不能适合远程工作，很大程度上取决于你有没有责任心。
远程工作，需要远程利器
在远程工具上，特别是在团队协作方面，我们通过Tower来解决。它的好处是服务器在国内，稳定，功能够用，而且价格上也更加符合小团队的实际需求。我们通过它进行团队协作管理——发布任务、任务讨论、撰写周报。而在沟通进度、工程进度跟项目计划上的沟通，我们更多使用的是Gmail。
此外，在代码工具上，一开始，我们用Gitlab，方便程序员们进行代码管理。后来发现代码管理还不够，我们还需要对代码进行系统性检查，于是我们用Phabricator来进行CodeReview。
另外，我们用Facetime进行视频会议，用Skype进行网络通话，这两个远程工具让我们更容易将我们的想法表达出来，而不仅仅只是通过文字。
甚至你可以协同家眷进行环球之旅，身处万里之外，也可以协同完成一件事情，只要你身边还有一台可以上网的笔记本。
远程工作，实现自我解放
事实上，越来越多的团队开始尝试远程工作。因为它降低了租用办公场所的费用，减少了上下班交通所需时间。它让办公室是必需品的这种概念变得可有可无。
它还有利于吸收那些因个人关系，如需要陪伴在家人伴侣身边，或者因地域关系，如无法适应当地气候、环境，而无法在同一地方工作的优秀人才。通过远程工作，你能够将这些人聚集一起，将资源合理运用。
在互联网时代的今天，很多事情我们都可以依靠网络来解决。没人会在意你的东西在哪里完成的，只会在意你完成东西的质量与你的效率。那么，为什么不开始拥抱远程工作呢？
文章来自ISNC Co-founder Sueway《远程工作，万里之外皆同事》
