对于一个企业，一个公司来说。招聘人才的工作不光是其补充新鲜血液、获得高端人才的主要渠道,更是该公司人力资源管理的前提和基础,对企业保持竞争优势、实现战略目标至关重要。然而,现在中小企业在人才招聘中依然存在着诸多问题,导致招聘效果不理想,从而使很多企业招聘工作的有效性较低。在当前经济形势下,可以预见未来很长一段时期,企业人力资源将面临着极大的管理挑战。《劳动合同法》及实施条例的出台,提高了企业辞退不合格员工的成本,大量人力资源涌入市场,使得甄别出真正适合企业需要的员工将更加困难,员工招聘管理将成为企业人力资源工作的重点。因此,探讨有效的招聘管理方法,提高招聘工作绩效,对中小企业来说具有十分重要的理论及现实意义。
在竞争日趋严峻的今天，人才的选拔与管理已逐渐成为企业生存与发展的关键，只有拥有更多更好的人才，企业在竞争中才能取得主动，赢得未来。而作为人力资源管理最基本的职能之一，招聘工作正是肩负着这种人才录用的极为重要的使命。为此，笔者通过阅读大量期刊文献，从招聘定义与意义界定、招聘模式与方法阐述，招聘现状与问题探析三个方面，对国内外关于招聘管理的研究进行了归纳整理。
但是显而易见的，现有的招聘平台已经无法全面的满足各企业招聘人才所需。其中也出现了很多的弊端，招聘平台虽多，但是却不深入任意，这也是当今各大企业的痛点所在，基于种种痛点，就聘你研究团队，研发除了这款新型的招聘平台——就聘你。
就聘你的按面试人次付费，以及视频简历、红包系统等。都大大增强了，企业招聘人才或者是求职者面试企业的成功率，也提高了效率，让招聘更加的方便，快捷，精准，高效。
诚信系统的退出，也不必害怕企业或者个人，单方面的爽约，只要拿到offer，就会来到公司，否则失信于人，失信于企业，那么在平台的诚信将会被处罚，让其在整个招聘平台上无所遁形，再也无法去找工作。（当然，不通过线上的招聘平台，而是去人才市场的话，那就没有办法了。）所以，就聘你，踏着七彩祥云而来，专为打击痛点，根治传统顽疾。还招聘业一个朗朗乾坤
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