今天写的这篇文章，是上周一我在公司例会上分享的内容。
内容很短，也基本上是我一年工作心得里的小小一部分，帮助你在职业生涯起步阶段，快速提升自己，希望能给你一点启发。

如何在公司体系内快速成长

不敢说自己有多牛逼，只不过毕业一年，从公司的产品运营，做到了产品经理。其中涉及到用户运营、活动运营、策划运营、合作渠道招募、渠道铺设，这都是工作种类，不在工作内容的范畴，内容会更多更杂。
自己基本上把创业公司能做到的工作都做变了，可以说也得到了一定幅度的提升。

我将通过四个方面去陈述这个观点，他们分别是：
1、靠谱
2、认同公司的大方向
3、为自己争取发挥空间
4、沉淀技能，跨领域迁移

靠谱

我把靠谱放在第一位来说，因为基本这一点是以下三点的前提。靠谱，很好理解的一点，打个比方：
我约我同事周末一起去看电影，第一次答应了我，可以临时说有事不去了；第二次我又约他一起出去玩，他和我说「他要在家睡懒觉」。你觉得我还会约他第三次吗？

这就像我们在平时工作中的情况一样——一件事如果你答应领导答应的好好的，结果到了 deadline ，你却以这样那样的理由推脱了。一来二去，等到领导真的有什么比较有挑战性的工作，也不会交给你了，交给你试了事情本身的试错成本比较高，可能时间和人力成本也会随之变高。

你可能觉得，这些事情不交给我，我更安逸。暂时你可以这样想，但是你很可能将失去一次你生活中难得的一次锻炼机会——一次快速成长的机会。

认同公司的大方向

我们都在说「你现在所处的中国，是一个消费升级的时代。」，我想这句话对于身在职场的你来说，也同样适用：
以前爸妈的工作，大多是分配来的，爱不爱干，不由得你决定；
比你年岁大一点的，很多农民工，工作是由收入决定的，哪个地方给的多，就去哪，也没有选择的权利；
可是现在的你不同，现在说难听点，你在打工，大多数情况下，可选的余地比较多。现在的年轻人入职公司，除了要看收入情况，更多要看的是公司文化、同事关系。

这一点很重要哦。

（这里也就涉及到里大家的时间管理意识，和对事物轻重缓急的把握性的问题上。这里推荐一本《小强升职记》给大家，让大家通过轻松的故事学习时间管理和任务重要性区分。）

为自己争取发挥空间

工作中，常常有同事和我抱怨：「本来我有好多想法，可是上面安排下来的任务基本都规定死了，我的想法都表达不出来，每天工作重复、枯燥乏味。」
其实我是非常理解他的，我想你的工作中，也有很多时候和他面临的情况是一样的。

这个时候，你可以考虑在领导给出的任务大体框架下，有没有更有方案，能让这个东西变得更好。如果有自己的想法，可以和你的领导好好讨论下，如果他觉得你的想法更好，自然会采纳。
这样有上一两次，领导觉得只要把事情交给你就行了，这些你都能搞定，索性就直接把事情交代给你，具体怎么做随你的意。他自己省了力气，你也有了更多自己发挥的空间。

这就是我说的：
为自己争取更多的发挥空间

沉淀技能，跨领域迁移

这个观点是我在「得到」订阅专栏《超级个体》中，听古典老师得来的观点——知识可以轻易的迁移，但是技能不行。这句话是什么意思呢？
比如你正在看我写的这篇文章，将的就是一个事情，如果你多看两遍这篇文章，再看看相关领域的内容，相信你也可以说的头头是道。但是如果说到这些知识在实际中的运用，可能你要经过三个月、半年甚至更久，才能运用的相当不错。

这就是知识容易迁移，技能比较难迁移。

这个时候，我希望你思考的是——我的什么技能是别人无可替代的呢？当然，技能的沉淀是必须有扎实的知识、见识作为支撑的，只有有这些知识，你才能通过实践运用不断更新、迭代自己的。这里我说的是不断的更新、迭代。

有些人说：「我有十年的工作经验，为什么还是不能找到一份称心的工作呢？」
问的时候，你可以想想：除了你性格的原因，你是做了十年不断进步的工作，还是把你第一年的工作做了十遍？

实质你在公司做高层，层次越往上，能力的要求就越趋近于相同——整体把控能力、带团队能力、洞察力、判断力等等。这和你初入职场时候的能力要求可能已经没关系了，你做的工作也不在具体了。

所以越精深的能力，其实跨领域使用的可能性是越大的，大家要为自己提炼的莫过于这些能力。

洋洋洒洒，给大家大概写了 2000 字，希望和这篇文章遇见的小伙伴可以认真看一下，方法都是可以应用到你工作生活当中的，希望你喜欢。