思考最大的障碍在于混乱。——德博诺
“争论中，争论双方都是对的，但是他们看到的知识事物的不同侧面”，由此阐述出水平思考与普通的思考的最大不同。
白色思考帽：白色是中立而客观的。代表着事实和资讯。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。
白帽的核心就是集中注意力寻找并列举出信息。
最常使用的场合是：提供背景资料、总结评估与事实是否相符、以及查漏补缺看有些信息是漏掉的。
红色思考帽：红色是情感的色彩。直指我们的感觉、直觉和预感。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。
红色思考帽为思考的重要部分。在布置任务后，一个富有经验的管理者有强烈的直觉，知道哪些员工会立即执行；哪些员工还要进一步沟通！
管理者应当学会用红帽思维征求下属的感受。
上下级都可以使用红色思考帽进行同理心沟通。上下级在形成决议的时候，允许对方“谈谈我们的感觉”。这种做法对于有效反馈特别有意义。对于是否形成了一致意见，也是一个评估的工具。能够使主管迅速发现对于执行而言的潜在问题。
绿色思考帽：绿色是春天来到时，争奇斗艳的美妙色彩。绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。
绿帽可以在我们希望打破固有思维的时候使用，也许结果可能依然无效，也许又回到了老路，但是也有可能让我们找到了一种新的方式。绿帽的重点不在于结果，而在于这种思考本身就是突破。
甚至在你认为现在一切的思考都顺利成章，没有问题，也没有不适合的地方，不需要停下来思考的时候，也恰恰是你要戴上绿帽的时候。突然的打断可以让你跳出来，看的更清楚。
蓝色思考帽：蓝色是天空的颜色，笼罩四野。在控制着事物的整个过程。蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。它负责控制各种思考帽的使用顺序，它规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。
蓝帽经常在开场以及谢幕的时候登场。有时，在讨论中发生争论的时候蓝帽也会登场，负责把大家重新拉回主题。 有了蓝帽我们在思考、讨论或会议中就不会偏离主题，也不会陷入混乱，无章法可循。这就是蓝帽扮演着向导的角色。时刻准备把我们拉回正途。
黄色思考帽：黄色是顶乐观的帽子。它代表着与逻辑相符合的正面观点。黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。
黄帽的价值就在于探索，探索有效性，探索价值，探索利益，探索可能性。
黄帽使用中，只提出方案和想法，不做评判。要刻意寻找建设性的想法，哪怕无功而返。
黑色思考帽：黑色是阴沉的颜色。它意味着警示与批判。戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。
黑帽最常出没的地方就是在评估的时候，评估哪里有弱点，哪里有风险。
黑帽也常常会和”符合“结伴而行，是否符合过去的经验，是否符合我们的政策和战略，是否符合我们的伦理和价值观，是否符合我们的资源供给，是否符合已知的事实和他人的经验。
六顶思考帽的精妙之处不在于将思维分成六个不同颜色，关键在于使用者用何种方式去排列帽子的顺序，也就是组织思考的流程。
帽子顺序非常重要，六顶思考帽不仅仅定义了思维的不同类型，而且定义了思维的流程结构对思考结果的影响。一般人们认为六顶思考帽是一个团队协同思考的工具，然而事实上六顶思考帽对于个人应用同样拥有巨大的价值。
德博诺指出：“思考最大的障碍在于混乱”，“思考者要学会在同一时间内只做一件事情”。管理自己的思维，在思考问题之前，首先带上蓝色帽子，确定解决这个问题要使用哪几个帽子，顺序是什么，然后分别带上帽子思考，一次只带一顶。
“在集体讨论中，由于各自任务目标的不同，再加上文化背景和知识结构的差异，往往出现不必要的争论每个人只关注自己的研究领域的特点，也许每个人都是正确的，但就是不能有效地达成一个有建设性的共识，不能很好地完成团队中的智力资源整合。” 所以参与会议的时候，要尽量组织大家在同一时间带上同一顶帽子，从相同的角度看待问题，然后再进行思考。
小结
假设一个人需要考虑某一个任务计划，那么他有两种状况是最不愿面对的，一个是头脑之中的空白，他不知道从何开始，另一个是他头脑的混乱，过多的想法交织在一起造成的淤塞。
我们在思考过程中，最害怕的也是毫无头绪或者是头脑中思路太多无法厘清，使用六顶思考帽的思考方法，可以让我们建立一个有序的思考模型，让我们可以更加容易地建立自己的思考模式和思考习惯，让我们可以拥有应对不同情况的思考思路，从而打开局面，实现自己的目的。
