以下摘自书中原文笔记：
1、不知道自己适合什么，那就什么都去试试。有句话说“不高明的枪手，射击次数多了也能碰巧打中”。不合适的话就放弃好了。放弃并没有什么不好意思的。就这样，不断地尝试，总能找到自己能着迷、擅长的事物。
2、要寻找自己喜欢的事物，并成为这方面的擅长者。作者举例说自己同时学习了德语和法语，他意识到自己有掌握法语的能力，完全没有掌握德语的能力。同样的欧洲语言，竟有那么大的差异，连自己都很吃惊。别人非常吃惊问他同时学习两种语言，头脑会不会混乱？作者答，不会混乱，更加不可思议的是，即使同时听磁带，不知为什么只有法语更入耳。
3、喜欢不喜欢，擅长不擅长，是另外一回事。什么是适合自己的，只有认真地寻求自我，才能够明白。
4、选择改变自我是需要勇气的。身处安定的环境，是很难考虑要重新定位这类事的。所以，把自己处于大的变化环境中就好。身处大的变化环境中，自然而然地，自身也会发生变化。比如加入快速发展的中小新兴企业工作、去旅行、到外国留学都可以，把自己处于惊人变化之中，就能切身地感觉到变化的速度和差距。只要经历大的变化，就可开启自身DNA，也就是自身潜在能力的开关，唤醒还在沉睡、潜在的力量。
5、作者在进索尼公司之前，就和公司提出要求，自己工作1年后，需要暂时停职2件。在这2年期间，自己自费去欧洲的大学读研究生。——为什么不留学后再就业呢？因为作者是这样考虑的：首先进公司后熟悉情况，调查研究“和他人进行比较，现在的自己不足的地方是什么”，并在此基础上去留学的。如果大学毕业后直接去留学，还是不知道到底什么有用，自己适合哪个公司的哪个部门。不是单纯的学术上的研究，而是如果是为了获取工作中所需的必要知识而留学的话，那就应该首先把自己置身于公司中，调查研究“市场”是很重要的。这或许就是作者作为公司职员，最初的“重新定位”战略。
6、重新定位必需的4个要素，活用这4个要素，有战略性地重新定位。
（1）“飞出”的勇气，自己说“想做”，自己举起手。并且，有意识地去“行动”。
（2）工作上的经验，这里也包括了“失败”。
（3）与他人作比较，为成为公司的唯一，有必要了解他人所拥有的才能。
（4）自己的长处，为成为有用之才，事先了解掌握自己所需技能。
7、记下自己想法和决定的记录。人的头脑里有逻辑的部分和情感的部分，或许可以说是逻辑的想法和直觉的想法。在进行什么行动时，当中的一个或者两个都在活动。逻辑和直觉，以哪个为主在活动，这点是很重要的。
8、例如，在电车中，给老人让座。这个时候，是瞬间的直觉让座，还是看周围的情况考虑后才让座呢？不可以简单断言哪个做法好。如果是我的话，该选择哪个呢？如果瞬间考虑做出判断“不，那样做不行，还是放弃好”，那么，经过逻辑性地重新考虑时，就会感到后悔。
9、建议对某事自己做出判断时，经过什么方法决定，并且其结果怎样，都应该记录下来。这样对自己而言，哪种判断方法合适，能有好的结果，没有好好验证的意识的话，其准确性就不会高。
10、我的做法是，自己记下所作判断的记录和验证，结果是，得出了依靠直觉会出乎意料准确的结论。只有自己分析过，才会明白其原因。因此，我基本上是直觉优先。
11、考虑什么的时候，首先靠直觉，之后虽是逻辑地考虑，但再回头看，就会又回到“这最初感觉到什么”的本题上来判断。
12、特别是风险管理，要很重视直觉。例如说坐飞机时，如果内心有一点犹豫的话，就绝对不坐那架飞机。以这为原则，犹豫的事就慢慢没有了。
13、像这样，记下决定想法的记录和验证来分析工作，对我自己的重新定位也起了很大的作用。
14、组织中必要的三大要素，用三角形来考虑的话，可以查看总体的平衡。
（1）CEO，理想，目标的人（所有组织都不可缺少志向、理想）
（2）COO，执行，实现的人（实际执行实现理想的职务）
（3）CFO，协调，管理的人（维持营业、财务、人事等组织，构筑发展根基的人）
15、保持长久关系的秘诀一：和每个朋友见面，设定“见面的主题”。没有必要和同一个人共有所有感兴趣的事。保持适当的距离，不是指减少见面的次数，而是在和对方的共通处的意思上来说。
16、保持长久关系的秘诀二：无论对方是谁，在私人晚宴上，实行“AA制”。不公私分明的交往，就无法相互保持长久的关系。
