30天写作计划之十 |
我是Edie，企业文化专家，写作者，演讲者，摄影者，热爱美和思考
每一条都可以挖的很深，愿与有缘人探讨：
1.处在下级单位，权限自由，关键要让创意像刀子一样锋利，同时能套上“套子”；
2.处在总部，权限收紧，关键不再是比拼创意，而是要做“套子”，也就是理念支持，让这些创意都可以在框架里运行；
3.文化很虚，小团队是做不起来的；需要老大支持站台，更需要一班中层干部去牵头，如何可以去运作，最好的办法是加进监控指标；
4.文化很虚，所以负激励是不合适的；更多是正向激励，可以奖，尽量不要罚；
5.文化不是能拿钱砸出来的，要从荣誉激励入手，用尽可能少的物质覆盖尽可能多的员工。
