本书所说的经营者就是把承诺兑现成成果的人。怎么做才能成为兑现承诺的人？
“从终点开始，因为你设定了终点为了获得成功，该做哪些事就变得一目了然。”
--成功者都是孤独的
本书主人公的企业还只有80亿左右时，就已经确立了成为世界第一的服装制造零售集团的目标，提出这个目标时，受到了周围人的窃笑，由于目标太高，没有人认为是认真说出来的。
为什么我们问孩子，你的未来理想是什么的时候总愿意相信，在面对成年人的承诺时，却抱着怀疑的态度？因为我们知道孩子的理想有身后父母的支持，而成年人的远大目标需要更强大的综合性力量支持。
--可以被质疑但不能被束缚
你所认为的常识，你所擅长的思考，在没有正确的方法之前，很有可能是重新把偏见整理了一遍而已。常识即是框架，框架可以为规则设定，但不适用于顾客。
“行业是过去，顾客是未来，不要过分关注固定不变的东西，而更应该关注未来”，顾客就是企业生发展的未来，站在顾客的角度和立场，不要被规则束缚。
--迎接风险
“从一开始就向往稳定的公司是不可能稳步发展的”。高利润伴随着高风险，有风险必定有失败，在别人意识到有风险，规避风险的时候，对于经营者来说就是机会，意味着我们可以全完控制该项经营并在未开发的市场上占有绝对优势。
--不做善解人意的上司
一个不善解人意的上司可能是员工不喜欢的上司，但一个善解人意的上司一定不能带领员工开展革新。重要的是不做发号施令的上司，出了问题推卸责任的上司，而是有着功劳归下属，责任我来担的胸怀。
--自我修养
没有人是不需要学习的，把自己变好是解决一切问题的关键。作为经营者，在学中用，在用中学，与书对话，结合自身去思考，并勇于尝试。我们必须不断给自己充电赋能，才能时刻准备好，在对方询问我们时给出有建设性的意见。
经营者并不单指公司领导者， 在生活中，我们每个人都是自己命运的经营者，你希望自己成为什么样的人，那就设定目标为之努力，在这之前你必须知道你要成为的样子。
