昨天停更了一天...实在是被3个作业，折腾的无精打采。忙完作业，就12点多了。
因为临时安排，不得不带着孩子，今儿上了一天的课。好在神兽表现也是不错。做作业，学习，玩游戏。安排的妥妥的。
从早到晚，在学校里，和在朋友圈，听到学到了好多。
今天是知识满满的一天。
1、早上的数据挖掘...虽然一脸懵，还无从下手。 不过就作业层面来说。 还是挺有意思的。准备用SPSS来做一下B站的数据分析。 看和薇娅，佳琪相关的视频数据。 不知道届时，是不是可以分析点什么出来。 帮助我自己把视频做热。哈哈。
2、下午的魏嘉德师兄的分享--数字化时代企业的转型。是个很大却又很值得思考的问题。 未来的转型，既是数字化转型，又是数智化转型。不断打破原有的固化的商业模式，重塑并创造新的价值。 其实，所有企业在做的管理问题，无非就是解决资源配置的问题。资源永远是稀缺的，通过平衡手段来投入到最有必要的环境，以换取企业的平衡发展。
Believ is something, even if it means secrificing everything. Just Do It.
3、同时，下午还有另一场高段位的分享《数字经济时代的组织管理》，全方位驰名大咖坐镇。 值得探讨深究一下。 摘录了同学现场记录的几个点，与君们分享。
● 组织数据化的目标：认真做事，简单做人，让评价更客观，让组织更简单。
● 阿里的组织上下三路：使命、愿景、价值观；组织、人才、KPI 。
● Why：价值、意义、驱动；What：客户价值； How：组织、人才、KPI；
● 组织：抓三个核心。调生产关系：大中台，小前台，到做薄做精；定激励分配：从统一到多元；组织治理全链路闭环运营：三表合一（组织的健康，财务的健康，业务的健康）多端合围；
● 战略闭环管理：从战略生成到业务Review 战略生成，排兵布阵，战役复盘，人才盘点，业务review；
● 人才观：聪明、乐观、皮实、自省（学习力，积极，要性，开放）
● 从用人到养人：挑什么样的人？（有学习能力 懂行业）
● 给什么样的场？（先建立安全感，给成熟业务，建立信心和连接）
● 做什么样的判断？（识别清楚兔子和野狗，给出留白部分）隔代培养，以战养兵；
● 无才无德是废品，有才无德是危险品。
● 这个社会的特点就是：渗透，渗透再渗透；
● 数字化的本质是把模拟数据转化成0和1表示的二进制代码。重构现实世界成为数字世界，通过“连接”实现的各种技术创新，利用大数据人工智能云计算等等把现实世界在虚拟世界中重建。
● 数字化时代管理与以往的不同点：强个体，强链接，不确定性，似水一样，共生态；
● 钱是不是最重要的激励手段？现在的员工更趋向于给我发钱的时候发的爽不爽 ，我感觉发的爽了，那就起到激励的作用；
● 组织效率底层逻辑改变：企业必须是个整体，效率来源于协同而非分工，共生是未来组织进化的基本逻辑，价值网络成员彼此互为主体；
● 组织内和组织间的协同成为效率的重要来源，内外分享机制确立是边界重塑的保障；
● 企业要建立基于契约的信任体系。从竞争逻辑到共生逻辑的战略认知转变。
● 组织管理由分到合演进，以获得系统整体效率最大化；
● ① 行动导向，注重结果，愿意聆听，致力增长，懂得欣赏。人类本质中最殷切的要求是渴望被肯定。 ② 养好孩子就两个词：欣赏和信任。小的时候孩子摔跤了你要一次次的欣赏他；长大了孩子做事情了你要一次次的信任他，信任他能行； ③ 协同管理的最大的挑战不在于技能，而在于人性。改变从自我开始：有人负责我配合，没人负责我负责。致力于消除复杂性创新客户体验；致力于系统整体效率，成为伙伴.
● 算力控制下的世界，缺少人性的关怀。一切的赋能就是控制，网约车司机，外卖骑手，人们离不开的导航，AI技术简历的筛选及面试等都让人深困在系统里；
● 技术没有善恶，但是人性可以有选择。
4、吴同学的分享，也让我们对网红这个领域，有了初步的理解。 并同时了解到了一些行业内未知玩法，灰色的地带。从没有想过自己有网红的同学，有点飘了。
这个时代，最不缺的就是大神，就是能人。作为凡人的我，要时时刻刻的准备空杯心态，去了解，去学习，去提升。
伴随着神兽均匀的呼吸声，我也准备入眠了。
时时提醒自己，不被沮丧打败，用阳光的心态，不断学习，奔跑。
晚安，我是徐同学，陪伴依旧。
