主题：产品说明会
一、祺语
1.要么生，要么死，要么生不如死
2.学习纬度需要提升：高附加值
3.关系都是麻烦出来的
二十字方针：
目标设定——责任锁定——节点检查——及时激励——主动汇报
二、胖胖
1、三流社群卖产品，
二流社群服务，
一流社群卖文化——收人心
2、做人的慷慨，利他的起心
三、何伟
1.群主思维
把骨干带成群主或班主任
2、躬身入局、方可破局
3、列目标：日目标、周目标、月目标
四、红涛
1、好的社群：屈臣氏：1.9万亿 小米
2、获客成本达到200元/个，传统广告导流模式费用越来越高，企业内部生发体系才是裂变体系
解决底层流量裂变设计
前端讲道、法，中端讲变
3、激发客户的核心和好处：产品说明会
4、标准化推广版本
（1）我是谁
（2）我要和你说什么
（3）我讲的对你有什么好处
（4）怎么证明我讲的是对的
（5）为什么向我购买
5、一对多的线下说明会、线上说明会，要有PPT和论文，每个人都要会讲。
6、论文的核心逻辑：
发现问题、提出问题、解决问题
7、放大痛苦背后的结果
推出一套解决方案，通过什么方式来解决，今天报名有什么福利
阐述现象，说明现象背后的原因让台下听众产生共鸣
8、现身说法、案例见证、或者邀请他人现身说法。
9、发现问题不变、提出问题不变、解决问题要逐步调整，要变
10、月子小米：针对孕妇、婴儿辅食级产品
产妇属于弱势群体，营养需求非常高
产品设计时需要——关联性埋钩子→副标题，迁移需求。
11、直接原因，间接原因
间接原因：食品饮食结构不合理——不放大心理因素，只放大饮食结构因素
12、做对比，做迁移
现场订购政策，会员，价格
不断的更新迭代
反过来，更加细化，形成自己的标准定位产品
对象，引流路径，谁帮忙转化，谁帮忙成交
13、作业：
设计一款丽华优选的产品说明会
比如：月子小米/冲泡小米
或者：卖会员卡
(有图有真相有文案)
