有半个月没有继续了，调整好状态，还是把时间腾出来，做好读书笔记这件事。

今日重温P174-181.核心就是5步流程法，

从设定目标、到找出问题、诊断问题再到规划和执行。任何事情，说到底，大底都是这个流程。

最近最大的感悟就是：我们很多时候，都在忙于做事，但从未在此之前思考为什么做？做这件事有哪些步骤？哪个是关键步骤？导致我们每日都很忙，但产出不高。

01、精准问题。

因为我长期给客户也给自己做很多问题分析，所以对这部分特别有感触！无论是大到经营决策还是小到个人规划，说白了都是需要：

1、梳理问题

2、分析问题

3、找关键点

4、解决问题

5、落实行动计划

6、实践反馈

步骤基本就是如此。在分析问题部分，关键点其实在第一和第三步。很多人一拿到问题就想着解决方法，其实是不对的。

书里也说到：不要把问题的某个原因误认为问题本身。比如，我无法得到充足失眠，这不是一个问题，而是一个问题的潜在原因（或者可能是问题的结果）。为了清晰地思考，你应该先确认不良的结果是什么，比如，我的工作表现很差劲。这个问题也许是睡眠不足造成的，也许是别的因素造成的，一旦确定这一点，你必须清楚地知道问题是什么。一瞬间就确定一个严峻的问题并提出解决方案，这是一种常见的错误。

这让我想到在给创业者做思维教练的时候，曾经有个人就说，我要解决缺钱的问题，我要找投资人，你能告诉我怎么做吗？

缺钱只是现在问题的现状，而不是问题所在。我的做法是，先定义他所谓的缺钱的表现是什么？他说，因为在生产新产品，工厂那边需要先付定金，而他新产品投放市场需要快速迭代，那么迭代的产品反馈工厂生产，就需要大量的资金支持。

不知道看到这里的你，接下来会如何做？是直接给建议还是提供解决方案呢？

无论是哪一种，都不属于教练的范畴。因为很多时候，人的改变在于自己发现问题，而不是听从他人建议。所以，我接下来继续做的就是，找到问题的核心，并继续发问：你们新产品迭代是如何做的？大体流程是什么？因为在他的表述中，缺钱和迭代产品有很大关联，那么如果要解决缺钱的现状，必然要了解迭代产品到制作的过程是怎样的？没有了解这层的基础，慌忙给建议，我们依然是在问题表层打转。

这之后，他跟我一一说明制作流程，原来他们是自己先有个想法，就让工作做磨具，这之前并没有做过正规的市场调研，也没有多少参考的市场数据，所以导致他们做了很多无用功。如果这个前端问题没有被发现和重视，直接找投资人，能拿到钱的概率会非常低。

所以，我们找到缺钱的突破口，来自工作流程的不完善，从思考层面上，缺失了市场调研这个非常重要的环节。于是，解决方案是先从做好市场调研项目开始，从这里一层层实践反馈到最终解决资金运转的问题。现在的他们，已经拿到投资资金啦！

想说的就是，我们往往把问题表象以为是问题本质，错误地开始解决方案，其实就像在漏洞的船上泼水出去，但没有发现那个洞是关键所在。

02.不容忍问题。

书里说，容忍问题的结果和找不到问题一样。

这就让我想到，我给学员讲课时，很多学员最开始使用思维导图应用在规划日程上，发现做了一阵子，没有太大效果。每天就这么些事，用思维导图似乎也不能让自己更高效，没做的依然没做。

而我每次都要苦口婆心的说，你列出的计划和你实际执行是不是有差别？有没有做回顾和分析？这里面就可以透过已知信息做对比分析，这里面就存在了问题，而我们很多时候都在无视问题，认为它就是现状，是无法改变的，活在一个我们都不自知的惯性里。但其实，当我们做完规划后，最重要的就是做总结，在总结里发现问题，看是什么原因导致的，我们可以如何改进。

对于我而言，思维导图对我的最大帮助和最大吸引力就在于解决问题，我经常用思维导图记录问题、思考和深度分析。而前提是你得仔细，打破惯性，先发现问题。我想这就是和书里说的那样：不容忍问题。

当然我也不是每时每刻都会如此，因为我也会有懒惰的时候，但我体验过发现问题、解决问题的快乐，这比装在头脑里的焦虑要好得多。所以，我一般调整几日，就会把问题列出来，再找安静的时间分析问题并制定行动计划，从而更好的了解自身和做调整。

以上就是今天的阅读感悟。