罗胖曾今在罗辑思维中说过：组织解体的速度，比我们想象的还要快，组织解体的方式，不是公司倒闭，而是组织会变成一群人或一群公司的协作体。而你确实是在这个组织里工作，但你可以在多个组织里工作。所以，你的每个动作，市场都会在随时观察。所以，我们必须要为自己建立平台。
很多人还不太相信这个事实，我目前供职于国内的大型互联网公司，很多部门开始签外包员工，目的提高效率和节省成本，但外包员工的福利真的没有内部员工好。这种做法我和同事谈论过很多次，因为外包毕竟没有本公司的员工卖力，但等我理解了罗胖的说法后，理解这家公司只不过提前进行了组织的解体。组织解体了，我们该怎么办呢。
只有一个办法，成为自己的CEO，为自己设计商业画布，做出属于自己的产品。
个人版商业画布包括9个部分，就拿我来举例，看看现阶段的我自己的商业布局。
1、核心资源：我是谁和我拥有什么。
我有三年的互联网产品运营的经验，平时早起阅读写作，让我变得越来越自律，超高的精力和热情，阅读了大量的时间管理和知识管理的书籍，深度的互联网产品使用者。
2、关键业务：我要做什么。
目前的想法是建立自己的个人品牌。这个话题很大，有待我慢慢探索。
3、客户群体：我能帮助谁。
我唯一能帮到的人就是手机重度患者（拿手机打游戏、看小说、看视频、刷网页），让他们每天接触的信息变成自己的知识，而不是只停留在知道的表面。唯有阅读才能打开这个大门，接触到这个时代的学习之道，我唯独能叫醒的就是想要觉醒的人，这就是我的目标客户。
4、价值服务：我怎样帮助他人。
现在我每天早起参加六神的梦想早读会，每周精读一本书。我的收获很非常大，以前很多利用快速阅读看完的书籍，再次拿起精读，会发现之前没有注意到的知识点，每本书籍，我都会写5-6篇的感悟，这对我理解作者的意境，是很好的反馈。做到了输入-内化-输出，是一个很好的循环。
这就是一个很好的价值服务。
5、重要合作：谁可以帮我。
写到这里，我想了很久，起步阶段，没有任何资源去和别人进行交换，只能自己帮自己，现在最流行的一句话就是：一个人活成一支队伍。
6、渠道通路：怎么宣传自己和交付服务。
李笑来老师在《把时间当作朋友》中写道：交换才是硬道理，所有的事情，本质上都是交换，就是拿我有的和我要的进行交换。宣传自己，唯一的方法就是让大咖来我们，让大咖知道我们对他有价值，千万不要傍大咖。提高自己的认知能力，做好自己的产品，哪怕是在平台的账号，这是我唯一的渠道。
7、客户关系：怎么和对方打交道。
自媒体这么发达的时代，各个平台的反馈机制比较健全，想要了解每位客户的诉求，已经不是什么难事。
8、收入来源：我能得到什么。
首先得到的是金钱的满足，现在的社会价值观已经变成用金钱来衡量一切，其次我会得到各种的实战经验，包括了运营一个产品所有流程的经验以及管理的经验。
9、成本结构：我要付出什么。
每天更新文章，得付出大量的时间、精力，得花钱来买大量的主题阅读的书籍。想要做出一部分人认可的产品，这需要漫长的煎熬和一个开启的心智。
我不知道的知识太多，必须做一个终身学习者。完美永远不存在，我们必须立即行动，让自己的商业布局越来越清晰，未知永远存在，但我仍然要背起锦囊继续前行。
