如何降低人力成本主要产生于招人、选人、育人、用人和留人五大环节中。
第一种方法：降低招聘成本
可以通过公司官网，公众号，转介绍等自有方式完成招聘，减少外部渠道招聘产生的佣金及广告费，省下来的钱，就是公司的净利润。
苏老师在“商业思维”课程中教过一个方法——伯乐机制。也就是一个员工介绍新员工加入公司，并且被公司录用实习超过一个月或者三个月是可以有相应的奖金。
第二种方法：降低留住人才的成本。
现在，留住人才的成本越来越高，国家法律规定，员工上班要缴纳社保，五险一金，如果企业不缴纳，可能会被员工告上法庭。解决这个问题最好的方法就是找人力资源外包公司，这样就可以大大降低成本。
第三种方法：培训员工、提升能力和效率
有句话叫：培训员工会花很多钱，但不培训员工会花更多钱。
第四种方法：设计科学的薪酬机制，激发员工动力
没有能力不行的员工，只有不会激励的老板。
如果老板了解人力资源的流程，可以大大降低人力成本。
