当稻盛塾长；在确立“企业理念”的同时，作为日本航空集团整个公司共同的价值观，日航还制定了“日航哲学”。为了制定“日航哲学”，由各部门推选出经营干部十几人，开会讨论将近20次。听说时间不够，他们还利用休息日，进行反复彻底的讨论。另外，为了确认这些干部讨论的结果，还向以现场工作人员为主的130人询问了很多的意见。
通过这样的过程，由日本航空的全体干部员工们共同归纳出“日航哲学”～ 共40条，来作为日航全体员工都应该具备的思维方式、判断基准。其目的，就是为了实现前面提到的“企业理念”。
这份“日航哲学”昭示了；今后日本航空这个企业将以什么思维方式、什么哲学来开展经营，它就是企业经营的指导方针。“日航哲学”包含了日本航空员工们共同的愿望，塾长认为，只要全体员工共同拥有、共同实践“日航哲学”，今后不管经营体制如何变化，日航的经营都能够沿着正确的轨道前进。
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