互联网产品经理这个职位，因其职业本身的特性就是跟着需求走，所以经常会因为新需求出现时要对一个陌生的行业进行学习和了解，那么为了面对这个场景，产品经理如何能够快速的了解一个行业，好应对接下来的工作呢？
其实想要快速并且全面的了解行业最简单的方法，就是整理一份行业报告。这里最重要的一点，在于自己亲手的整理。如果只是看别人的报告效果是没有那么好的。
其实行业报告的实质就是你对于该行业的了解程度。你想要做产品，那么你就必须要对产品所处的大环境有着一定的认识，你需要知道你的用户，你的竞对，所以写行业报告是产品经理进入新行业的第一件需要做的事情。
如何做到？
写行业报告总的来说需要分三步走：
第1步：市场规模；
第2步：产业链；
第3步：产业地图。
市场规模
市场规模的数据绝大多数情况都是可以从网上找到现成的一些数据，最好是一些来自正规渠道，或是该行业的领头企业出的报告。然后以时间为横轴做出一个市场规模的增长柱状图，顺便计算出增长率。
接下来需要将市场做分类，比如移动与可穿戴设备市场，如果按照产品分类可以分为，手环、手表、眼镜、头盔等，如果按照应用也可以分为医疗、运动健身、娱乐、定位安全等。这个是根据自己的需要进行分类，可以整理出一个市场占比的饼状图。
最后是根据自己的需求的细分市场统计出增长率，与之前总市场增长率进行对比，如果你的行业增长率大于市场总增长率，那么就说明你的行业正在快速发展，比较有潜力。
产业链
产业链实际上是比较复杂的，想知道的可以去自行搜索，这里说的是比较简单的理解，就是将这个行业的各个角色抽象化，然后从上游到下游整理成一个链条。
还是拿可穿戴设备举例：
可穿戴设备产业链：硬件生产软件系统 -> 交互方案 -> 制造商产品服务渠道
上游主要包括一些元器件的生产商例如：芯片，屏幕，电池，无线模块，操作系统等
中游则是交互解决方案的一些厂商：语音提供商，图像识别，眼球识别
下游则主要为产品、服务、渠道、制造商：具体产品的厂商，比如 Apple Watch 的苹果
抽象出来就是这样一个链条，然后在这个链条之间的线条可以标注上一些利益和供给关系。比如一家做智能腕带的公司，自己先设计产品，然后根据设计获取合适的交互方案，在找到符合自己的硬件提供商，最后组成产品传递给销售渠道，再由渠道传递给用户。
在这个链条上，你要找到自己的位置，位置不同用户就不同，用户不同需求就不同，需求不同产品也就不同。所以你要清楚的知道自己在这个链条中所扮演的角色。
产业地图
根据之前整理好的产业链，来梳理产业地图，说白就是给每个角色进行举例子，比较方便的就是可以将代表性的企业举出例子。
整理到这里，你已经对该行业的大环境有了一定的了解和认识，如果想要更进一步，那么在这里可以加加一些关于用户的分析，这部分主要是基于自己所处的位置进行分析。
例如：Apple Watch 主要的人群是一些果粉，运动这类对于自己身体比较关注的用户，解决的问题主要是为了解自己的身体，记录运动数据，补充一些手机不方便使用的场景。
整理行业报告的好处
如果整理了一份这样的行业报告，其实你对于该行业就有了一个全方位的认识，而不像原来七零八碎在脑海里一团浆糊，根据产业链从上游到下游每个角色，他的功能，它所提供的服务你都能够说出一二。
同时我们可以很清楚的了解自己所在产业链上的位置，并且能直观的看到我们的竞争对手。并且这些内容也能够用在具体的产品分析工作，需求文档等。
