提起王者荣耀，我想大家一定都不陌生。
相关研究发现，在王者荣耀的两亿玩家中，有54%都是女性玩家。这究竟是怎么回事呢？在我们的印象当中，一个游戏的男性玩家比例应该大大高于女性玩家才对。
其实，湖畔大学的老师曾经把这当做一个案例，他发现：王者荣耀之所以能吸引如此多的玩家，主要是因为它降低了激励门槛。
1、我们都知道很多女孩子是不太擅长玩游戏的，主要是各种大型游戏操作复杂，但是王者荣耀只有几个按钮，操作起来十分简便，降低了动作门槛。
2、王者荣耀一局游戏时间很短，只有短短15分钟左右，不像其他的游戏一局高达三四十分钟，而且丝毫没有地域的局限性，不管你是在地铁，还是厕所、开会间隙、课余时间等等都足够玩上一局，这就降低了时间门槛。
3、除此之外，王者荣耀的内容相对简单，而主要的核心是偏向竞技类型，不像很多其他游戏增加太多附属系统，所以玩这就降低了思考门槛。
以上3点从一定程度上都降低了激励门槛，吸引女性玩家进入，而女性玩家的大量进入也激励了男性玩家，并且男性玩家之间的内在竞争也十分强烈。
捋一下王者荣耀成功的思路：
首先游戏降低了门槛，吸引大量玩家涌入。其次，存在竞争机制，使得用户在有压力的环境下进行游戏，成功之后压力得以释放，在这种压力-释放压力-获得激励的过程中不断循环，很容易使人对这款游戏上瘾。
在此案例中我们可以看出激励对于一个人的影响是十分巨大的，这个原理同样也可以推广到管理当中。
通过降低某种门槛，使得员工能够在这种压力环境下工作，不断获得被激励的感觉，如此循环往复，员工最终也可能对工作上瘾。
正如美国企业家M．德普雷所说：一个合格的老板是可以通过让员工获得成就感来激励他们的。德普雷说到，人们之所以要工作，就是希望通过工作来获得成就感，满足自己的需求，所以老板们要做的第一件事情就是熟知员工的需求。
需求这个名词对我们而言并不陌生，根据马斯洛需求层次理论，人都是有需求的，生存需求，发展需求，自我实现需求。
哈佛大学教授大卫·麦克利兰做出的著名“成就动机理论”中，对需求有以下三方面的表述：
1.成就需求。
对于这类人而言，能够好好完成工作就已经是他们最大的激励了，他们不畏难关，勇于挑战各种未知的可能性，并不十分看重金钱的奖励，对他们而言最有成就感的事情就是攻克难关之后的欣喜之情。
2.权利需求。
这类人对着权力有着很大的渴望，喜欢能够领导别人，发号施令，当一个小领导，在领导他人的过程中满足自己并从中获得成就感。
3.亲和需求。
对这类人而言，他们更看重的是工作环境，人与人之间的关系，喜欢合作，而不喜欢竞争。
一个合格的老板就是要找出自己员工真正的需求，并且加以满足，以此来激励使其获得成就感，从而能够以更好的状态投入到工作当中。
激励目标的前提——可能性。
原理是搞清楚了，但是该如何实现呢？我们要知道任何的事情都要基于现实，你所做出的一切决定都要有能够实现的基础。
著名心理学家弗鲁姆谈到，只有将奖励与可能性联系在一起，才可能构成真正的激励。否则目标说得太过高远，员工们自觉肯定达不到，再出重赏也不会有勇夫的出现。
除此之外，他还提到：当公司在设置一定的激励目标时，一定要把可能性放在第一位。摘星星摘月亮的难度只会让员工徒增压力，不会有任何的促进效果。
管理者这可以根据员工的不同需求设置不同的激励方案，但切不可只将目标定义为金钱，否则很有可能员工的需求只剩下金钱而失去其他，这是一种很不可取的做法。
结语：
一个合格的领导，要切实关注员工的需求，从他们的需求出发给予激励，多种方法要结合运用，否则很容易使员工产生单调乏味的感觉。理论与实际要相互结合，与买鞋要买合脚的是一个道理。
希望管理者们可以从这篇文章中受到一点点小的启发，最终都能够成长为一个激励型领导者该有的样子。
