本书描绘了清教徒促进美国工业化的五个基本特征:勤俭持家、亲力亲为、集体主义、组织能力和技术革新。
第一章，美国管理文化的清教渊源，这章比较乱，是概述，而且比较多陌生人名。
第二章，17世纪30年代的清教徒移民浪潮。
详细讲述了清教徒大批移民到新英格兰。
一批是詹姆斯敦殖民(Settlement of Jamestown)失误原因1.决策错误，选择了容易而漫长的路线，到达后播种已经太晚，存粮告罄。2.移民素质低下，冒险家领着街头流浪汉，这些人以前都没干过活。在路上就奢侈地用完了珍贵的给养。1642年被吊销了执照。
一批是朝圣先辈远征(Expedition of the Pilgrim Fathers) :组织者缺乏运输技术。
还有一批是温斯罗普领导的。这一批大获成功，1.有强大的信念，2. 领导这次行动的是有财产、有教养的中产阶级，他们受过一些政治培训，头脑冷静且固执己见。3.船上配备了一切必需品。这次开往新英格兰的船不下16艘。1630年，用小船运了1000多人，是先遣队。1630-1640，用大约200艘船运了不下14000人。而且确保所有技能都要足够的人会。
总结: 计划做得好，执行才会快，快得至今都令人惊叹。
留下来的精神: 1."出身高贵不如勤奋努力"。17世纪英格兰清教社会不论出身唯才是举。尤其是在海军和陆军中。2.互补和共治，每个人都贡献各自特有的东西才造就了整体的成功。没有人知道所以技能，也没有人知道所有答案。一群能干的、博识的、敬业的人围绕相关议题进行深入讨论就有可能产生好政策。3."集成决策"，计划者和执行者包含同一群人。计划和执行连贯起来，认真借鉴别人的经验(不管失败还是成功的经验)，把犯错的可能降至最低，只要条件允许就做试点，做好二手准备。
培根1625年在散文《伦求速》中提过"我认识一位智者，他如果看见有人急于做决定，就会劝那些人‘慢点做决定，慢点做决定反而会更早完工’。"
