马云如今已是响当当的人物，他创立的阿里巴巴也成为了互联网行业巨头。

马云能取得如今的成就，和他的团队成员息息相关。

1999年，马云决定在杭州创业。通过一番激情澎湃的演讲，他成功拉了17位伙伴入火。加上马云在内共18人，这18人各有所长，有的懂技术，有的懂市场，有的懂战略，他们配合密切，好像“少林寺的十八罗汉”。因此，他们也被称为“十八罗汉”。

马云创业以来，并非一直顺风顺水，他也曾经历了互联网行业的寒冬。然而在团队的共同努力下，他们熬过了暗淡时期，迎来了如今的阿里巴巴。

如马云一般的风云人物，也需要借助团队的力量。一个人可以走得很快，但一群人才能走得更远。

团队能走多远，和领导者密切相关

通用电器前首席执行官杰克·韦尔奇认为，一头狮子带领的一群绵羊，可以打败一头绵羊带领的一群狮子。这句话充分说明了领导者的重要性。领导者的管理水平与管理风格有关。

心理学家勒温认为，领导者有三种管理风格:权威式领导、民主式领导、放任式领导。

权威式领导，也称“独裁式”领导。这类领导者往往比较独断，他们很难听从属下的建议，并且用手中的权力要求属下绝对服从自己。

民主式领导，这类领导者把属下看成与自己平等的人，他们能够认真倾听属下的建议。给予员工适当的管理自我的权利，主要是通过激励的方式激发员工的潜能。

放任式领导，这类领导者对属下采取放任自由的管理方式。他们只对下属提供必要的帮助，鼓励属下自主决策。

三种管理方式均有利弊，应该根据实际情况判断。比如，对于能力强的专业人士来说，放任式领导更有利于他们的成长。领导者应该根据具体的情况，调整自己的领导策略，这样才能有利于团队的发展。

如何促进团队的发展和壮大？

《细节》一书中提到了以下三种方法:

1.提升开会的效率

开会时间过长，又没有给大家带来新信息的会议是浪费时间。将会议开得高效的方法有如下四个:

在开会前收集大家的想法

在开会前，可以让大家提交自己的建议，这样有利于每个人充分表达自我，尤其适应于那些性格比较内向的人。他们平时在会议上几乎没有表达自己的看法。

每个人都有自己相对来说擅长的领域，只有充分收集每个人的建议，才能发挥出团队的最佳效果。

组织者最后一个发言

部门的领导者、经理很容易影响他人，如果让这些人先发言，其他人可能会被限制思路。让组织者最后一个发言，有利于小组成员畅所欲言，说出自己的真实想法。

做任务清单

做个简单的任务清单，就可以避免遗漏重要的信息。组织者可以在开会前，列出类似的条目:所有参加会议的人员都通知了吗？座次安排是否合理？等等。把重要的事情梳理一遍，可以避免犯低级错误。

根据实际情况，安排座次

有研究表明，当人们坐圆桌式的座次时，更容易产生归属感。当人们坐方形或带角的其他形状时，更容易追求独特性。

如果组织者的目标，是激发大家团结合作的精神，可以把会议的座次摆成圆桌式。如果领导者希望每个人完成各自的任务，那么长方形或正方形座次是更好的选择。根据实际情况调整座次，能在无形中影响大家的心理，促进团队目标的完成。

在会议前做小小的调整，就能实现高效的会议，助团队越来越强大。

2.有效激发团队成员的创意

在工作中发挥创意的人，更轻松完成工作任务，也更容易得到老板的赏识。

创意并非由天赋决定，掌握正确的方法，人人都可以在后天提高创新度。比如，冥想、充满想象力的玩耍、多体验不同的生活等都是不错的方法。同时，创意还和房间天花板的高度有关。

研究表明，当房间的天花板比较高时，人们往往思维活跃，变得更有创意。当房间的天花板比较低时，人们的思维容易受限，想法变得更加具体。

领导者可以根据实际情况，选择适合高度的房间。比如，当领导者需要团队人员发挥创意时，可以找个天花板比较高的房间，让属下尽情发挥想象力。当领导者无须团队成员发挥创意，目标是解决具体的问题时，可以找个天花板较低的房间，这样有利于团队成员提供具体的建议和方案。

充满创意的团队更有活力，这样的团队才能高效地解决问题，让团队发挥出一加一大于二的效果。

3.提高团队成员的积极性

团队成员的积极性，和他们是否拥有选择权有关。

有一家葡萄酒商店为了激励顾客，设计了一个奖励制度。即顾客只需在一年内购买不同国家的葡萄酒，就能享受很大的优惠，但购买的顺序由这家葡萄酒商店决定。比如，顾客需要在一月份购买澳大利亚的葡萄酒，二月份购买法国的葡萄酒等等。当顾客坚持买完12瓶葡萄酒，就算完成了任务。

有些人可能认为，这家葡萄酒商店的做法限制了顾客的选择，可能没多少顾客会来购买。然而，结果恰恰相反，这家葡萄酒商店的生意很红火。

为什么会出现这样的情况呢？在当今社会，人们的选择越来越多，过多的选择反而给人们带来了筛选的困难，而严格的结构和顺序有助于人们少做决策，按部就班实现目标。

行为科学家认为，当人们可以自主选择时，追求目标的积极性比较高。当人们只能按照严格的顺序做事时，完成目标的可能性更大。

领导者让属下完成一个项目时，首先思考是让他们积极参与进来，还是坚持完成任务？如果目标是提升大家的工作积极性，可以让他们充分拥有选择权。如果目标是提升下属的执行力，让他们按部就班的完成工作，可以跟大家强调按计划执行的重要性。

这种方法其实也可以运用到自己身上，当你想学习新技能时，可以在开始阶段增加活动的灵活性，激发自己学习的积极性。当你感到比较难学，或者到达新的阶段时，要求自己按照严格的顺序学习，这样有助你早日更上一层楼。

懂得带团队，才能放大自己的努力。尤其对于30多岁的人来说，带不了团队，就无法升迁到管理层，更不能实现职场的逆袭。

美国管理学大师彼得·德鲁克认为，人人都可以是管理者，都可以变得卓有成效。以上这些管理团队的细节，助你在不知不觉中影响他人，从而有效提升管理水平，在职场上走得更快更远。

参考文献:

《细节》