2017年开始要运营一个孵化器，对于菜鸟的我来说，真的是一头雾水！在没有看到梅晨斐先生的<<如何定义孵化器>>一书之前，一直把孵化器自定义为一个出租为主的办公室和小量项目路演的一个主体！幸运的足是在我没开始之前看到了此书！
孵化器、联合办公、众创空间其实是有区别的，首先孵化器是国外一直源用的，用于IT行业为主的催化项目机构.而联合办公主要是以出租为主的办公场地，以租金收入为主。而众创空间又是在大众创业，万众创新的背景下诞生的，基于孵化器和联合办公之间的结合物。梅晨斐老师认为孵化器更多的关注项目及团队服务，而联合办公更多关注场地里的人。不知这种说法能给大家新的认识吗？
谈起孵化器大家都以YC为标榜!但真正能做到的没有几个。尽管每个人都在说，我要做中国的YC.因为大部分人做孵化器的目的是想盈利或做影响力，没有几个真正为创业者着想.所以成功的孵化器在中国成长的较慢。在此，本人即将要运营一个孵化器，在众多的成功案例当中要做的更好，并非容易，希望大家能互相文流，共同进步。
在运营一个孵化器之前我一直纳闷，要够竟做怎么样的孵化器。其实想透了，没有一个孵化器是一样的。适合的就是最好的，梅老师说的，每个孵化器都应该有对应的目标人群，因为每个孵化器的背景、创始人和运营人员都不一样。而这些不同在很大程度上决定了这个孵化器将会特别适合哪个细分领域的人群。
孵化器这运营就必须要像一个初创公司一样去运营，要有合理的人员组织架构，要有收支的盈亏平行，不忘初心，方得始终。服务好初创企业才能带来更好的口碑，让孵化企业快速成长，少走弯路。这才是硬道理。孵化器让初创公司少走弯路的重点就是指明方向。很多创业者认为自己的产品天下无敌，其实他们在做的项目，别人早就在做了。自己的优势早被占领。对于这些创业者就需要你为他指明。不竞不是每个创业者都想清楚了为什么创业，自己的核心竞争力在那里。还有创业者情商是否足够高啊。孵化器的团队通过专业的知识，可以识别团队是否靠谱，项目是否可行，团队的架构应该怎么样构成，怎么样规划后续的风险融资？这个钱该怎么用，怎么个比例？
接下来我们来谈谈挑选项目的标准
第一、人要靠谱，事也要靠谱。
第二、看创始人对项目本身的痴迷程度
第三、看创始人有没有基本的道德水准。
第四、看团队有没有凝聚力。
第五、看是朝阳产业还是夕阳行业，看规模化前景。
