大家好，今天小编的分享主题是麦闹！纵横职场开篇记。
简单自我介绍，我的工作经历有14年，前4年在科技产业里做管理，做着做着就遇到了工作瓶颈，所以去考了个硕士进修找寻答案，后4年时间在汽车配件的传统产业工作，带过生产、人力资源、采购、业务等部门，2015年我出来创业，从零开始，目前企业营收1000多万，团队非常努力但仍有很大的进步空间。
我经常看书，喜欢学以致用，但是市面上的大多书籍，看完都很难运用到职场上，通常阐述的都是一个轮廓或者是概念，实践方法靠摸索，说白了就是得“猜”，哎！这些大作家能不能别闹！企业经营瞬息万变，唯有快速自我提升和执行，没有太多时间让我们慢慢体会。很多管理书籍内容繁多、布局杂乱，虽然道理很多，但是看了多次还是似雾又像花，甚至看越多思维越混乱、头晕目眩忍不住翻白眼，所以我把多年实战经验知识总结，用简单的篇章分享给大家，可以尽量简单易懂的运用在工作中！
今日我要介绍的是企业五力，今后主轴也会围绕着五力，如果没听过请用心听，听完就活用，相信可以帮助各位老板理清思路获取效益，也可以帮助自己升职加薪。
企业五力是日常企业管理工作的核心基础，分别是产、销、人、发、财。
所谓“产”，就是生产制造。生产企业就是产品，其他非生产型企业提供的产品就是服务，产品是企业的根本，也是顾客给你花钱的理由。所以产品的价值很重要，如果你的产品具备差异化，那么对客户的价值和不可替代性就会无限的提升。
第二个字是“销”。销就是销售或者叫营销。他是企业生存的的根，没有销售的能力，企业只能倒闭，所以老板一定要亲自抓好销售，找出能够卖出商品的方法，不论是透过线下实体、还是互联网，只要不是睡觉时间，脑子里都要想着怎么样让团队把产品卖出去。
第三个字是“人”。顾名思义就是人力资源。人是企业发展不可或缺的财富，孟子曰：得人心者得天下；古代的大能早就点出这个道理，用在企业也是一样，所以要不断的挖掘人才、培养人才，但是我要提醒一点，再怎么优秀的人才，如果没有态度，宁愿不用，而试用期就是最好判断新员工态度的时间点。
第四个字是“发”。所谓发就是研究开发。研发的目的是保证公司未来的竞争力，但是研发没有那么简单，需要投入大量的人力物力，所以尚未形成规模的企业，最好的方式就是抄袭，但是“抄”要有技巧，抄的核心是学习并内化成自己的东西，不是胡乱复制，这样你可能会被告的晕头转向，当企业资金到达一定程度时再开始裂变自己擅长的关键技术，如比亚迪和丰田的纠葛，最后时机成熟发展新能源，让巴菲特都捧着钱来投资。
最后一个字是“财”。财就是财务管理，如果说销是企业的根，财就是本，是承载根的土壤，我花了13年才透析了企业的根本就是销售和财务，其他的部分都可以透过资源进行堆积，只有这两项是缺一不可，财的定义非常广泛，预算、金流、融资、上市、数据分析、会计、审计等都属于这个范畴。
希望今天的分享能带给大家帮助，小编每周会两更“麦闹”职场、三更小编说事，欢迎各位朋友关注公众号“东坡道”，祝福大家事业有成。
