nwt176你我他一起牛
你请求别人帮助，占用了别人的时间，最好问要不要付费
中国人的消费升级，要迈过以下几道坎：
能不能再便宜（最好免费）?
能不能时间多点?
能不能简单?
然后才能爬上以下几座峰：
要求快（时间价值）
要求高效能（系统性价值）
要求考虑生命优先级（生命质量）
以及背后对应的
辨识清晰度
付费/出手的主动性。
恶性循环的价格敏感消费-占小便宜吃大亏
拼多多模式存在，很少人惊讶，总有消费群体。但它携着巨大用户量"成功"上市，让很多人大跌眼镜，并且深感忧虑。
电子商务为什么在中国发展的最好?不是别的原因，是中国的消费思维，还在价格敏感型阶段。
根生蒂固的价格敏感型消费思维，把社会代入了一个恶性循环。
首先，买卖失去了信任，买家抛却不去的吃亏感，让每个人控制不住脱口而出：能不能再便宜点。互联网时代，更是能不能免费。
有什么样的需求，就有什么样的供给。买的没有卖的精。
针对价格敏感型客户，正规的企业无可奈何，无良企业却有机可乘。你只愿出1/3之一的价格，就别怪商家只用1/10的成本。
卖方以盈利为终极目标，免费大多是诱饵。
因为信息不对等，占小便宜吃大亏的事屡见不鲜。
更重要的是隐型算法和优先级意识缺陷导致的【财，情，健，安，时，知的损失，甚至丢命
时间成本意识是穷富分水岭
你的每个小时值多少钱?
这个帐是否能认真算，直接决定了一个人的穷富。
一个人的所有月进账（工资，房子出租收入，股权，兼职...）与每小时价值（大约）
3000元/月 15元/小时
10000元/月 50元/小时
30000元/月 150元/小时
100000元/月 500元/小时
500万/天（马云） 20万/时
【以终为始】，活在未来，一个人，以【未来】多大的时间价值去决定【现在】每时每秒的行为，就有可能达到多高的财富。马云最初不一定想到会日挣这么多，但是，至少他把每小时看得很值钱，他才能放弃时挣几元几十元的工作，以及拒绝时挣几百几千的诱惑，按照时挣几万几十万的路径去准备，去拼搏。
【不是有钱时间才有价值，是把时间价值看重，才有钱】。
如果你求人并占用了别人的时间，最好问要不要付费
另外，时间价值，也不一定是你一个人时间的价值。
平庸者，把时间卖给月薪几千的工作，换来自己每小时几十元的价值。实际他创造的价值是数倍，但是因为卖给系统，而被系统拿去了，用马克思的话来说，剩余价值被系统占有了
卓越者，靠用心和能力，借助系统或自建系统，收割别人的剩余价值。所以虽然他自己的时间没有多出来，却因为收割别人的剩余价值，而放大了自己的时间价值。
拥有的团队规模越大，时间价值就放大越多，所以，团队的总时间，是一个老板和管理者的广义时间。
团队越高效，管理或老板的时间价值也越高。
管理者或老板任意浪费或挥霍团队成员的时间，也就是浪费自己的【广义时间】，是某种意义的【自残或自杀】
简单与复杂的因果轮回
能不能简单点?这是很多人的要求。
这个思维，是非常有害的，这是"浅薄思潮"对人的误导。根本原因，是科技和社会发展，让人们很轻易得到基本生存满足，而陷入了懒惰（尤其是心懒）浅薄的陷阱，让人停留在浅层次认知，会忽略很多深层次的风险。最常见的就是【走偏】的【简单就好】和【极简主义】。
极简主义在现代人中比较流行。其实极简主义本身是中性，可怕的是理解偏了，导致走火入魔。
极简主义成就了乔布斯的苹果事业，但也要了他的命。
问题在哪里?因为在事业和健康方面，乔布斯的因果完全不一样。
为了给用户简单的产品（果），乔布斯投入的是复杂（因）（冒着巨大的商业风险，高昂的研发费用，精细的工业设计和制造）
在事业上，有复杂的投入（因），换来简单的产品（果），但是，在健康上，他则完全反过来了，用极简且倔强固执的饮食方式（因），换来了悲催地55岁的死于胰腺癌（果）
生活也一样，你想逃避复杂，就会得到复杂的回应。
人们常说没有捷径。就是这个意思。捷径往往伴随着意想不到的意外，曲折和风险，欲速则不达。
真正要想快速，要进行复杂的心理，时间和代价投入，建立起基于高效能的快速通道。
为什么免费是最贵的?
因为免费往往需要花掉更大的时间价值，并且局限于低认知，却远离与真知真体验。
免费的东西得要花时间去找，找到了还得去看是不是自己想要的，过程中有问题，还得自己想办法解决，这过程中，要花费大量的时间，而这些时间，才是我们最大的成本。如果我们能把这些时间省下来做更重要的事，能创造的价值更大。
很多人喜欢看各种免费的学习资料，看得热血沸腾，总觉得自己做，会比案例里的主人公更厉害。觉得没必要也不愿意花钱参加各种营销培训。看着看着终于忍不住 ，自己跳出来创业。
但故事里是美好的，现实是残酷的。这时候他才知道，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，很多东西，不是想象中那么简单的，很多东西，看书是看不出来的。
付费学习重要在几个方面：
1.自己不懂，短板太多，不知孰轻孰重，跳不出自己的认知边界和局限。
2.免费资料便宜，但内容浅而低级重复。
3.付费是对老师的认可和尊重，老师的时间有限而宝贵，会把时间和价值优先给认可和尊重的人。
4.更重要的是资源。
贪图便宜甚至免费的人，脑袋里【舍得】的弦是缺的，忘记了有舍有得的金训。忘记成就他人，才是成就自己的真理。
辨识力是真财富。
愿意付费，还只是起步。
愿意主动付费，才是迈入门槛。
而关键是具备清晰的辨识力，知道什么重要，自己缺什么，尤其能够辨识隐型价值，并且愿意进行价值交换，才是最关键的。
现实生活中，就像天龙八部的段誉一样，很多人是完全靠运气，而不是系统辨识力力，获得一些机会。纵然是武林秘籍，但在不识货的眼里，连擦屁股还嫌粗糙。
南京有位H姓网络名人，2011年，滴滴投资人王刚找他联投，他武断地拒绝了。2016年他决定有一家互联网公司，会议上，经常追悔错过了几十个亿。
可是，他有投错了。因为对项目没有辨识力，对所投团队的带队老大的驾驭力，虚假场面，技术基因和管理缺陷，失察且无能为力，最终又损失了几十万，对他自己业务的惨淡经营来说，是雪上加霜。
我在通常会借助平台来给很多人进行思维启蒙，在苏州徐鹤宁百万天后（交给徐鹤宁百万学费的女弟子）的培训公司的活动上，认识了公司的一位"合伙人"S总（投了39800），他非常智慧，我俩惺惺相惜。
对我来说，我非常关注这些培训组织的投入变现能力的判断，会看带队老大及其团队成员的格局，能力，写作意识。带队老大Z女士是个靠努力打拼的人，一度让我报期望。
S总本身就非常智慧，进入这样的平台，也是为了借助平台力量，但是，时间一长，就发现团队缺乏一些领军人物，他主动提出愿意帮我出合伙人费用，和我进行合作。
可惜的是，他的一腔热情，却被团队的另一个人z女士老公拦住了。他成功地用小肚鸡肠低格局证明了这个平台的局限，本来这种公司投资变现能力就弱，后来再谈我确认后就兴味索然了。
辨识力，尤其关键的是隐型价值辨识，决定了人的穷与富，辨识力本身是就是财富。人的一生，都是在提升辨识力的路上。
