第一次看到宋志平这个名字是在彼得·圣吉《第五项修炼》的序言，从序言中可以看出宋志平力透纸背的文字一定源自深厚的功底。而国庆期间有幸拜读宋志平先生的《企业迷思》，给我很多触动和启发。

在一个行业坚持40年，完成了多个从0到1的创造，从北新到中国建材，从中国建材到国药集团，把两个草根央企纷纷带进世界500强。只有在一个行业扎根坚守，才能取得一点成绩，选对方向，然后坚持，非常重要。

做学问可以钻进故纸堆里，研究高深虚无的理论，做企业要脚踏实地，接地气的执行。行胜于言，1吨的理论都不如1克的执行。《企业迷思》讲了100个故事，100个观点，宋志平先生用40年的经历来阐释管理理论，用40年的向下沉淀，完成了今日的向上升华。

在学习西方和优秀企业的过程中，无论再正确的理论，都是时代的产物，面对21世纪的今天，一定要立足国情，立足企业现状，立足行业实际，做到兵无常势、水无常形，遇方则方，遇圆则圆，不拘泥于权威，落地于实际，才能找到企业自身发展的正确理论和道路。

从《企业迷思》中可以看到，宋总博览群书，古今中外，引经据典，信手拈来，东方文化的智慧和哲思，西方管理理论的实际和应用，中西结合才能有更宏大的思维，立足企业，发现问题，解决问题，推动企业发展，行业进步，社会繁荣。

回顾书中经典。

    第一篇，战略。

战略和管理的关系，战略是头脑，管理是腿脚。战略是旗帜，是目标，是方向；管理是手段，是途径，是过程。

战略赢是大赢，战略输是大输。

目标和资源，从有什么做什么到缺什么找什么。战略应该是目标导向而非资源导向。资源整合是企业做大做强的关键，同样也是一个人成功的重要因素。

“人生的道路虽然漫长，但紧要处常常只有几步，特别是当人年轻的时候。”---柳青《创业史》

“一是要专注；二是要有耐心；三是有成绩后要格外当心，成功是失败之母；四是有了财富一套回馈社会。”---郭鹤年

“即使受挫，也要再次昂起高贵的头颅，永不低头，这就是成功。”—吉姆·柯林斯

“格局是一个企业的时空观，不谋全局者，不足以谋一域。”—宋志平

第二篇，管理。

管理的本质是激发人的善意和潜能。---彼得·德鲁克

管理的目的是达成目标，实现业绩和利润增长。在管理的过程中一定要守住管理的本质，而不要被行进过程中的繁杂事务或侧枝盲端所打扰，占用大量的时间和资源。

改变一个人的性格和思想确实是很难的，江山易改，本性难移。管理者要用人所长，兼容并蓄。

管理和经营。管理是正确的做事，主要是提高效率；经营是做正确的事，主要是提高效益。经营之道就是赚钱之道。

“做实体经济，要实实在在、心无旁骛地做一个主业，这是本分。”—习主席

“一克实践远比一吨理论更加重要。”---约翰·杜威

“改革者，不会因为听到责难就停止脚步，停下来，那他就不是改革者。”—宋志平

管理效能和机制动力。管理是生存之基，机制是源头活水。没有机制，神仙也做不好企业。

管理与机制不同。管理要解决的问题是如何在有限的时间里获取最大限度的产出，也就是生产率最大化。机制属于治理范畴，指的是企业效益和经营者、员工利益正相关的关系，他研究的就是在所有者、经营者和员工之间如何分配收益，目标是调动企业各动力要素向企业目标前进。机制，说白了，就是通过合理的分配手段，让企业的所有者、经营者、员工的利益与企业效益挂起钩来。

资本、经营者、员工是企业的“三宝”。

好的机制能够以人为中心，能够解决员工的核心关切，能让大家觉得有未来、有希望、有奔头。没有好的机制，企业是不可持续的，久而久之，高端人才、科技人才就会不断流失。马克思主义认为，追求物质利益是人类一切社会活动的动因，利益的基本内容是物质生活条件，利益的本质是一定的社会经济关系，高度和谐的利益共同体是人类社会的价值目标。

做企业有“三大法宝”：管理、机制和企业家精神。管理是基础，要持之以恒，一刻也不能放松。机制能调动人的积极性和创造热情，要靠深化改革取得。企业家精神是说企业要有好的企业家带头人。

忙的蜜蜂没有悲哀的时间。--西方哲人

第三篇，创新。

大众创业，万众创新被视为推动经济发展的双引擎之一。一个企业创不创新与企业规模无关，与创新文化有关，与企业领导人的创新意识有关。

“发明使生活更加美好。”—爱因斯坦

爱因斯坦是个伟大的科学家，他认为如果没有对艺术和科学永远无法达到的东西的不断追求，生活就会显得空虚；最美丽的体验，是我们面对艺术和科学所感受到的神秘。

企业的创新，不是做基础学科的创新，而是要发挥技术专长，盯着新产品，新技术，新工艺，解决这些实际问题，这才是创新的立足点。

“智者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”

作者在此处提到了克里斯坦森的《创新者的窘境》，创新是延续性创新，还是破坏性创新？延续还是破环，变与不变要根据时势。在产品创新中，作者提到“做一看三”，吃着碗里的，看着锅里的，想着地里的。

互联网+与+互联网。

互联网+指的是以互联网这种先进的生产力去革新生产关系，实现互联网创新成果与经济社会各领域深度融合，从而催生新的经济形态。

+互联网是把互联网作为实体经济发展的手段和工具，推动转型升级，本质还是实业。

马云说：阿里最大的财富是数据，最大的竞争力是数据处理的能力。这是一种平台思维，用这种平台思维去经营一个企业，一个企业的最大财富是用户，管理用户的能力是最大的核心竞争力。

“我是为了生活而工作。”—IBM副总裁罗杰斯

工作是为了生活，而非生活为了工作，工作仅仅是生活的一部分。有位著名的企业家说过，人的一生一直在玩五个球，家庭、工作、健康、友谊、灵魂，其中只有工作这个球是橡胶做的，其余都是玻璃做的，一旦破裂就无法恢复原样。

商业模式是一个组织创造、传递以及获得价值的基本原理和基本逻辑，商业模式创新就是发现并创造新的价值，这是它的生命力所在。商业模式的创新是赚钱的秘密武器，企业的竞争不仅仅是技术竞争，更是商业模式的竞争。

第四篇，文化。文化定江山。

江山易打不易守，打江山靠的是战略和执行力，守江山靠的则是一流的管理和优秀的企业文化。文化定江山。

透视一个社会，分别是技术、制度和文化，对于企业来说，最有力量的武器就是凝聚人心的统一的文化。企业文化是集体记忆，应成为团队的自觉遵守和共同信奉。杰斯帕·昆德在《企业精神》一书中说：“在将来，建立稳固市场地位将成为塑造公司个性化特征及公司精神与灵魂的事业，最终将成就一个强大的公司。在此过程中，要建立共同的愿景目标以及对公司精神的忠实信仰，在未来的公司内，只有信奉者生存的空间，却没有彷徨犹豫者立足的余地。

员工的信心比黄金还重要。西方管理学家说，你怎么对待你的员工，你的员工就会怎么对待你的客户。

“深沉厚重是第一等资质，磊落豪雄是第二等资质，聪明才辩是第三等资质。”----明代吕新吾《呻吟吾》

“科学与艺术是相通的，科学与艺术的融通是抽象思维、形象思维、灵感思维三种思维共同作用的结果，科技工作者需要文艺素养，文艺工作者也要懂得科学知识。”—上海钱学森博物馆

东方文化和西方文化，兼容并蓄，博采众长。

从竞争思维向竞合思维转变，做企业的三重境界：利己、互利、利他。

“要求人的甚少，给予人的甚少。”—陶铸《松树的风格》

“辽阔的世界，宏伟的人生，

长年累月，真诚勤奋；

不断探索，不断地创新，

常常周而复始，从不停顿；

忠实于过去，而又乐于迎新，

心情舒畅，目标纯正。

啊！这样又会前进一程。

---歌德《浮士德》摘选。

2021.10.5