9月24日与25日，我参加了综合党总支组织的“我是特种兵之我的战友我的团”素质拓展活动，其中的“团队七巧板”项目，给我留下了深刻印象，带给我很多反思与启示。
在项目开始前，教练把64名团员按照1-7的顺序报名后，分成7个小组，每组团员围成一个圈席地而坐，游戏中间大家不允许离开地面，每个小组有五块不同颜色的七巧板和一张任务书，总分1000分，在规定时间完成600分以上项目算成功，否则失败。
按游戏的规则，要求我们仔细认真阅读任务书，严禁站起来或是离开座位，但是我们可以和临近的组交流。我被分在第五小组，刚开始，我们组在充分理解任务书后，看到周边的桌上也同样没有足够数量的七巧板，马上意识到：这个游戏必须依靠整个团队的力量，整合资源才能完成，所以，我们组有人建议把每组的5块板都给第一小组，让他们去完成，把完成的好的作品传递给其他小组，看大家是否能得分。时间一分分过去，看到得分表上零零散散的10分、20分，我的第一感觉是怎么能达到600分呢？想要做点事情，可是也无从下手，因为我们手上只要任务卡，有点无能为力的感觉，逐渐开始放弃了。整个房间乱成一锅粥，真正在关注这件事情的不到一半人，大家处于无序状态，各组都在相互间借板和图，有些人喉咙喊哑了，但无济于事。结果可想而知，以失败告终。
这次虽然失败了，宝贵的是带给我们满满的收获与启示：
首先，明确的目标。大家都知道明确的目标是前进的动力，但是整个游戏过程中我们的目标并不是很明确，一开始就各自闷头做事，不知道整个团队的目标，更没有做到充分的沟通交流。即使在游戏进行一半的时候，知道了团队的目标，而这个目标却没有得到有效贯彻，没有找出达到目标的有效手段。各个小组之间没有充分的交流，导致各忙各的，白白耽误时间。
其次，高效的沟通。在项目开始时有人提出把图片集中到一组，有些组做了，而有些组没有这样做，究其原因，我觉得是沟通出现了障碍，很多人并没有明白为什么这样做，处于茫然状态，没有建立信任，没有达成共识。在工作中有效的沟通很重要，在没有明确工作内容时要多沟通，多思考，才会少走弯路，事半功倍。
第三，有效的领导。整个项目执行过程中，没有形成让大家信服的领导者，虽然有人提出了一些想法，但没有效果，到最后才发现，由于天然的地理位置优势，第七组被赋予领导者的责任，他们的作用是领导团队达成目标，指挥团队完成正方形的任务，支持团队获得更多分数。可以说，第七组领导作用的发挥，对于团队目标的达成有至关重要的影响。但是整个项目过程中，第七组虽然尝试过要成为领导者，但是并没有让大家明白他的领导地位，发挥应有的作用。
第四，资源的有效配置。在七巧板项目中，团队资源配置状况对团队成绩也有非常重要的影响。不同的图片分数不同，有10分、20分、30分、40分，必须了解资源，对资源进行有效分析,并做好资源分配工作，明确目标，尽可能拼出分数较高的图片，群策群力，分清轻重缓急，明确进度，做好时间管理。
“凡事预则立，不预则废!”领导是团队的灵魂，领导首先做好统筹规划，善于采取多种手段和方法，让团队的每一个成员，明确团队的共同目标，对现有的资源进行科学、有效地整合和配置，确定科学的行动思路和方法，同时，对完成任务的过程给以有效地监督和指导，善于调动每一个成员的积极性和主动性，把整个团队的目标变成每一个人的追求，这样目标和任务才能得以完成。团队成员也要积极融入团队，在团队中发挥应有的作用，与团队共同成长。
苏美达集团就是一个大团队，全体员工都要明确我们共同的目标，然后各个部门围绕着这个目标，去调动本部门的资源，分工协调，有效沟通，并以完美的执行力最终完成公司的目标。让我们为了苏美达的共同事业，策马扬鞭砥砺行，凝心聚力谋发展，共铸苏美达新辉煌！
