隔墙有耳，何况一个同在一个房间。
知己知彼，百战不殆。知己难不难另当别论，要做到知彼，除了眼光独到敏锐外，最有效的办法就是在任何需要的地方有自己的卧底。
一个有些历史，规模稍大的企业就是一个小社会。各种关系盘根错节，各种矛盾充斥其间。作为管理者，即便是车间主任这样的基层管理者，工作要游刃有余，知己知彼是最基本的技能。
针剂车间共七个班组，一个行政机构，最高管理者就是车间主任。可以说，肖主任就是这一某三分地的唯一管理者，在这里他拥有至高无上的权力。
报到的第一天，肖主任就给我的留下了深刻的印象。我这么不谙世事的人也能深刻感觉到站在面前的这位身板笔直，脸色白皙，不苟言笑的表情有点不自然的中年人身上散发出的咄咄逼人。这是一种气场，一种不同寻常，不怒而威的气息。
“一定是有手段的强人！”在他带我认识了管理人员后我这样告诉自己。
随着工作时间的增加，肖主任在车间建立的权威，以及维护权威的手段和努力，给我留下的印象就变得愈发清晰，愈发深刻。
在配料班众多师傅的掩护下，我的所作所为并没能逃过主任的眼睛。
我承认，我那些为了早退或缺勤想出的小伎俩或许太幼稚，瞒不过主任丰富的人生经历中练就的火眼金睛。但我也发现他知道的细节太多，有些细节是火眼金睛都不可能知道的，比如精确到分钟的脱岗时间这样的细节，只有案发现场的人才可能知道。被他戳穿，我不认为靠的是推理。
通过其他师傅的点拨，加上我的观察和推断，后来我发现了主任之所以对很多细节如此火眼金睛了如指掌，其实是因为他另一双眼睛就在班组里。
与主任年纪相仿的饶师傅就是他的那另一双眼睛。我有限的八卦讯息里，饶师傅与主任一家的关系确实是超过一般同事之间的关系。我后来发觉，其实他们的关系远远谈不上有多么特殊，或许只是出于对主任安排自己到相对轻松的配料班工作的感恩，饶师傅对主任一直是立场坚定地维护，工作上处处为主任着想，把他认为的坏人坏事主动报告，以此表示忠诚。生活上主任家里的许多脏活累活据说他也是主动请缨大包大揽。不过，除了把他安排在配件班这件事或许算得上关照外，其他方面并没给他什么特殊照顾，甚至老班长退休后，新班长也没让他做，而是交给了比他年轻，平常感觉并没那么听话的程大哥。聪明的主任当然知道孰轻孰重，关键职位自然不会给只是听话却因为探听消息经常分心出错的人。
根据自己的观察和卧底（我感觉并不是他刻意安排，而是饶师傅主动表现）提供的信息，我几乎所有的不守纪律，肖主任都心知肚明。他不时敲打着我，点到为止，或许是给我留面子，又或是为保护线人，并不是每次犯规都戳穿。且只是敲打没有惩戒。我这才发现主任严厉的外表下其实也藏着一丝温柔。他的宽容倒让我感到有些无地自容。
我决定不再偷偷摸摸。
早安，十二月十六。
