取经行动728/1001（17.9.23）
【如果只有一条，你选人的标准是什么？】
A能力
B品德
C态度
D责任心
责任心=努力认真细致有计划性组织协作性坚韧不拨为人可靠结果导向；
不要妄想能管好一个没有责任心的人，选用有责任心的人并加以培养是更经济、低成本、有效的做法。
所以，在你不知选谁更好的话，就选有责任心的人吧！
【故事】
有一次，松下电器公司招聘一批基层管理人员，采取笔试与面试相结合的方法。
计划招聘10人，报考的却有几百人。经过了笔试与面试之后，选出了10位佼佼者。
松下幸之助发现有一位成绩特别出色，面试时给他留下深刻印象的年轻人没有在10人之列。
这位青年叫神田三郎。于是，松下幸之助当即叫人复查考试情况。结果发现福田三郎的综合成绩列第二，只因电脑故障，把分数和名次排错了，导致神田三郎落选，于是立即补了录用通知书。
第二天公司派人转告松下先生一个惊人的消息：神田三郎因没有被录取而跳楼自杀了。录取通知书送到时，他已经死了。
听到这一消息，松下沉默了好久。一位助手在旁自言自语道：“多可惜，这么一位有才华的青年，我们没有录取他。”
“不”，松下摇摇头说，“幸亏我们公司没有录用他，意志如此不坚强的人是干不成大事的。”
一个人有才华而没有良好的心理素质不是最好的人才；用人不能只看人的才华，还要看人的心理素质，人的心理素质比人的才华更重要。
【看看知名企业选人的标准】
1.华为的《华为基本法》对优秀管理者的三个衡量标准是：
①具有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？
②具有献身精神，不能斤斤计较。
③具有责任心和使命感，这将决定管理者是否能完全接受企业的文化，担负起企业发展的重担。
2.马云的阿里巴巴是什么样的选人用人标准：“永远要找感兴趣的人，而不是找最懂的人。尤其是在做一件没有人做过的事情时，要找好这口、愿意学习的人。”
3.微软总裁 比尔盖茨 对他的员工说：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。”微软非常重视对员工责任感的培养，责任感也成为招聘员工的重要标准。
4.曼秀雷敦：重中之重要“诚信”。
5.可口可乐：选人大前提，是“热情”。应聘者首先要对行业和产品有热情。其次是团队工作能力。第三才是领导能力。可口可乐认为求职过程中不仅是应聘者一次自我发现的过程，也必须是一次自我超越的过程。所谓“自我超越”，不仅是“想的和做的与过去不一样”，而是要“转变成一个不同的人”。
6.松下的人才标准：
①不忘初心而虚心好学的人。
②不墨守成规而经常出新的人。
③爱护公司，和公司成为一体的人。
④不自私而能为团体着想的人。
⑤作出正确价值判断的人。
⑥有自主经营能力的人。
⑦随时随地都是一个热忱的人。
⑧能够得体得支使上司的人。
⑨有责任意识的人。
⑩有气概担当公司经营重任的人。
你会发现，多琢磨一下各个企业的用人标准，不难悟出这些知名企业选人及用人主要是基于两点，除了应聘者本身的能力及素质，就是价值观了。
总之，责任就是做好社会赋予你的任何有意义的事情。我们的家庭需要责任，因为责任让家庭充满爱；我们的社会需要责任，因为责任能够让社会快速、稳健的发展；我们的企业需要责任，因为责任让那个企业更有凝聚力、战斗力和竞争力。
责任，沉淀在每个人的生命里。
