懒惰是有惯性的。
2 今天留给各位一个课后思考题。康德说："你不能只以别人为手段，而不同时以他为目的"，意思是说不可避免把人当手段，但同时也要尊重对方是一个人。
所以说强大的人都是雌雄同体的。
你看，我说不打不成相识，现在，打了，双方都做了自我介绍，泼皮有泼皮的诚实，鲁智深有鲁智深的光彩，双方也都知道对方是什么角色了。
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我猜想，性格和习惯这两者可能没有差别，也许习惯就是广义的性格，性格就是狭义的习惯。
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围绕“性格”这个概念，已经有了太多的民间科学、非科学甚至是伪科学。其实越神秘的概念越经不起推敲。
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不要随意给人贴内向、外向这样的性格标签 —— 如果你非要这么做，那就做得科学一点，列一个If-then表格。
在招聘、寻找合作者或者和人打交道的时候，我们尤其要注意这一点。对方在某种情境下的性格表现符合你的要求，并不意味着他在实际工作的那个情境中依然这样。 要真正了解他的表现，没有比让他着手去做一做更好的办法了。
猜想，性格和习惯这两者可能没有差别，也许习惯就是广义的性格，性格就是狭义的习惯。
《平均的终结》5:每条路都是少有人走的路
不同的人走同样的路线，很大程度上是体制批量生产，或者互相模仿的结果，这个现象并不“正常”。
不同的人走不同的路线，最后都实现了自己的目标，这才是真正的“正常”。
到这里，这本《平均的终结》就讲完了。无论招兵买马还是修炼自我，都祝你千姿百态，不拘一格。
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每一条路，都是少有人走的路。我们总以为存在一个“标准”的路线，但凡偏离就是错误，这个认知是如此的根深蒂固，以至于科学家专门给它起了个名字，叫“标准偏误（normative bias）”。
我的感知：以后我看人看的就是情景，
女性结婚年龄跟幸福的关系，谈恋爱的次数跟视野和了解男生必然关系；我们能不能30多岁结婚然后在之前没有恋爱经验，还能幸福，除了用37％。我对这个有怀疑但是也要坚信，我想不论如何我能做的就是坚信，我一定会幸福，不论我选了哪一条路，起码我知道自己会幸福，不跟哪个人有关，就是会变成更好的自己。
管理学
大作家柳青在《创业史》中说了一句经典的话：人生的紧要处，其实只有几步。
走好这几步，你就缺管理学。
听到自己内心的声音，其实就是开悟了，我一直认为，管理学不是学出来的，而是悟出来的。
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在我的观念里，中国人忙了几千年，其实就做了两件事，一个叫“破局”，一个叫“做局”。
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第一种，就是寻找那些先前没有进入你视野的资源，我把它叫做“无关资源”，然后通过正负资源和无关资源的整合、加减，就可以完成对负资源的转化，给自己找到路。
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上面的故事说的是第一种破局思路。第二种破局思路，就是对 “ 资源 ” 进行重新定义，找到新的出路。
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第三种破局的思路，就是要重新定义自我，敢于把自己碎掉。很多负资源实际是搬不走的，但是它有缝隙，所以，只有敢于把自己碎掉，化整为零，你才能用很细小的力量从负资源的缝隙里钻出去，出去之后再重新聚合，成为新的自我，这也是一种破局之道。比如我现在在“得到”平台上开设管理课程，就属于这一种，跟过去在学校里教书是完全不一样的。那我现在要做的，就是要找出在互联网时代的碎片化学习里有没有新型解决方案。
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今天的课讲了两件事：一是告诉你：所谓的“局”，就是人与身边的各种资源之间的相互作用关系。第二，破局之道，就是要对这些资源进行重新定义、重新整合。
我的感悟及留言
我不太明白怎么样把自己碾碎在破局的时候，有的时候也想：自己的困境就是因为自己采取了相反的行为，调整过来就是对的，比如大家都不喝水，但是我不喝，我就出问题，我破局最后是走了四年的弯路才找到的答案，现在别人还说她不喝水，跟我没关系了，我出门带两个水杯（1000ml）的。
我的经验就是变成不同的自己。
很多时候我们活着是为了别人，现在我们要活出自己。
可是关于无关资源的链接我没有好好的践行，以前我看别人的问题，以为是别人的问题，现在看别人身上出现的问题都是自己的问题，知道了自己需要改正。
请你思考在你的工作里，应该如何权衡人心的效率和外部强制力的效率之间的关系
我们公司员工都要在群里回答问题，有一个玲响就要看看是不是自己的，现在我的看法是：就在固定的时间看，一天看两回，固定的信息发给责任人，不要满天的问。
关于我自己我就是太自主了，我需要看看自己看书的时间，然后给自己固定住效率。
这个局破不掉，组织就会出问题。因为下属会格外想成为离你最近的圈子里的人，所以他会假装“忠心”、假装跟你有相同的价值观来骗取信任，会努力把自己打造成“亲信”的模样。这就是为什么在有些组织里，阳奉阴违，讲好话的人特别多，至少是从来不说坏话。而那些有点本事，恃才傲物的人，因为自己有能力而不屑于做这种事，在组织里就会越来越边缘化，甚至很难立足。最后的结果就是组织的价值观非常不稳定，只有业绩坏的时候，才会重视真正有能力的人。
关系困局里最危险的就是：很多时候你以为的亲信，不是真正的亲信，而是演出来的。
叫做“应声虫”下属。这种下属会不断去揣摩上意，然后事事呼应你，你稍稍有点想法，他马上就歌功颂德，让你感觉自己很了不起。
叫做“隔离者”下属。他会有意让你脱离群众，把你和下面的真相隔离开。你只能听到那些对他有利的信息，而所有对他不利的东西，他都不希望传到你的耳朵里，也就是说，你能得到的信息是被他过滤过的。
叫做“夺权者”下属。这样的下属，目标是夺权，他看着是在执行你的命令，但暗中却在培养自己的亲信，一方面讨好你，一方面在拉拢别人，然后等待时机、夺取权力。
忘记年龄，别忘了理想。脚在泥里，眼放在云端”
