一场突如其来的疫情，将原本书店的计划全部打乱。2020年，应该是书店变革创新的一年，原本计划将书店打造成回龙观地区的“学习场”，通过开展丰富多彩的活动来带动整个书店的运营。现在看来，这个计划不得不延迟了！但房租还是要交，员工工资还是要发，书店应该如何摆脱困境呢？目前来看，还是要依托线上和社群运营。但同时要做好疫情过后如何快速引流，转化和增长的准备。
目前我可以做的事情，包括组织大家线上打卡学习，打造个人IP，儿童英语学习方法的梳理，合作伙伴和机构的沟通和梳理（如iEnglish，蓝宿，正面管教，茶艺课，大脑派）等。磨刀不误砍柴工，趁着现在有时间，静下心来好好规划一下才是正事。
疫情如果很快过去，则皆大欢喜。如果两三个月之内都无法正常开工，那么这两三个月几十万的运营成本应从何而来？想想还是觉得头大啊！目前我能想到的线上产品，还没有可以帮我摆脱困境的体量。究竟应该从何处入手呢？iEnglish可以算是一个突破，但产品目前不到位，无法尽快开始销售。
引进投资方或者股东呢？也许是一条出路，以书店目前的流量和营业模式，不知是否可以吸引的来投资。可以先打听打听，找找懂行的人了解一下。
是否还能有别的解决办法呢？
