这几天和伙伴聊到一个话题是裸辞，说到裸辞，大家并不陌生，身边就有人是裸辞，或自己就干过。

裸辞就是指还没有找到下家，就任性地辞职了，很多时候被当成是一种任性行为。
可裸辞就真的不好吗？还真不能一刀切，任何事情都有多面，不能单从一个角度来看，只是我们往往更关注的是裸辞带来的后果，而且是不好的后果，所以说不好。但很少有人关注我为什么要祼辞？还有难道就一定要裸辞吗？

当我们找到原因，就自然有解决办法，也就不会因为不知道为什么就要任性。

也许，你现在有裸辞的想法，只是在纠结着；
也许，你已经裸辞了，现在正在享受新工作；
也许，你曾经裸辞过，有好的方法要分享。

不妨看看，是不是真的需要一言不合就裸辞。

很多70、80后的管理者一提到团队里90后员工，可能都会自动给他们打上一个标签：太任性了，一言不合就裸辞。
其实这种现象对于现在的职场来说，再正常不过了。

作为管理者，可能要更多地了解他们裸辞背后的原因。我们要找找为什么这么多人，在我们组织里面会说走就走，这才是我们要关注的重点。

对于个人来说，裸辞前、后，我们也要找到自己到底为什么非走不可？如果下次碰到同样的，你还会同样选择祼辞吗？如何让自己更明白一点呢？

可能我们会说，只是因为，他太任性了，他太有个性了，或是他的价值追求跟组织或者团队的不一样，出现冲突了，容易导致一言不合就裸辞。我们得看看根本原因是什么？
其实，根本原因只有一个：干得不爽。
很多时候都是因为觉得工作做得不爽，哪天就来个说走就走。

如果有办法或者有退路的话，谁还会选择裸辞啊。
谁都明白裸辞的风险、代价会有多高。只是得明白为什么现在非走不可呢？

我们刚刚说裸辞是因为做的不爽了，这个不爽具体3个方面。

1.
****工作厌倦，无聊了****

当我们觉得所做的工作已经很无聊了，往往就会厌倦了。

比如说我之前做培训的时候，刚开始觉得一切都很新鲜，后来上手了，发面工作内容就比较固定。每天就是：安排培训、与讲师沟通、组织学员上课、安排培训教室、准备上课电脑、课后作业的跟踪、数据报表统计以及自己讲课等等，这就是工作的日常。

当我们熟练之后，这些工作在某一个时间段是不断重复，比如我之前，自己培训讲课，单单就基础系列课程，一个周期就是半个月的课程，二三十个课件，2014年，统计了整年的数据。就单单我自己一个人，就上了一千多节课，按每个月一期，每个课程我一年要讲至少10次以上，其实不止。

除了自己讲的课程，培训组织运营的事也要做，有些事情就是固定的每天都要做，每天都必须重复做着，久了能不无聊吗？

很多时候工作上，它就是一个不断重复的过程，不然公司要有为什么培训，就是因为很多工作是重复的、固定的，不然现在培训了也没有用，对吧？

做着重复性的工作，又觉得无聊，那应该怎么破？

首先，你当你感觉到无聊的时候，要找到为什么无聊，是因为工作太简单了？
当工作感到无聊，这个时候怎么办呢？

虽然无聊，但我们又不得不做，又没有更好的选择，那还不好给现有的工作增加一点点乐趣，给自己加一些乐趣，而不止是单纯地完成所谓的任务。如果我们每天都是像机器人一样，机械地重复完成所谓既定任务，未来某一天，最容易被替代的就是我们，搞不好就是机器人接了班。

我们要想想看似简单重复的工作我怎么做会更加有趣一些，之前我在培训的时候，虽然每天都要讲一些重复的课程，我会给自己设定一些简单好玩的目标。比如今天讲课，我要练习我的表达能力，那我会在备课的时候、在讲课的时候，我会更加注重条理性，重新组织更精简、通俗易懂的语言。
每隔一段时间，我会搞一个新的玩法，比如：在课堂中练习幽默、逗笑一次等，这种方式就是为了让自己重复的无聊的工作，增有一些乐趣。

在工作质量保证做好的情况下，过程中的形式，可以自主设计，自己找一些新鲜的好玩的乐趣。在无聊工作当中创造有趣的部分，让工作变得更加好玩有趣。

2.
****能力不足，焦虑了****

第二个会让自己觉得不爽，可能跟能力有关，当能力不足，跟不上我的工作要求和岗位要求的时候，我就得停下来想一想，为什么老是都不达标？老是做不好？
为什么会焦虑，其实焦虑的情绪就来自于能力低。
是因为我们真的能力不行，还是我们没有认清楚我们的工作目标是什么？我们应该怎么在工作当中快速地去学习、快速的掌握工作方法。单单在那焦虑不能解决任何问题，还不如看看怎么应对。

有个非常重要的方法，我在做培训的时候，我一定要搞清楚，做这个项目的目的是什么？需要做到什么程度 ？
清楚之后，在看看自己现在的能力。我现在能做到最低的要求是什么？
后来我在给团队布置任务的时候，我一定会告诉团队成员，为什么做？目标 是什么？它有什么作用？最低的要求是什么？这个非常重要，要让成员了解最终的目标，当他清楚目标的时候，他自然就会在过程当中去优化流程。否则，不明不白地就开始做了，也会出现问题。

克服能力不足带来的焦虑，先清楚工作的目标，再看看自己的能力水平，是否能做到最低的要求，先达到最低要求，保证工作能顺利完成，而不是想着如果做到更高要求或是完美。

2.
****价值回馈少了，不开森****

第三个让你觉得不爽的地方就是价值回馈了。

价值回馈最直接体现的是工资金钱，当然了，也不只有报酬这个回馈，有可能是工作给你带来的成就感、优越感、助人等等都是价值回馈。

其实，如果钱够多，就不会太在意其他的了，往往是因为经济回报少了，才会试图找找其他价值回馈，但是找不到的时候，也会选择离开。理由也很充分，各种想要价值无法实现。

但是没想明白的是价值回馈，不只有一种，也不可能在一个工作岗位上就满足我们所追求的价值回报。

比如说，除了基本的经济回馈外，我希望在这个工作当中获得帮助他人的快乐、获得成就感、获得他人认可等等，这些都是我们的诉求。

当我们出现价值回馈不足的时候，我们应该怎么办？
转移视线，不要指望在一份工作里，就能够满足我们所有的诉求，这是不太现实，只能说你太贪心了。

你会发现工作所能给你的价值回馈也有代价的。比如，你得到了钱多，代价可能是你的自由时间少了；你有自由时间，代价是工资没那么高，你看，都是有代价的。

所以你不要想着在一份工作里得到想要的全部。

当我们明白手上的工作能获得什么价值回馈后，再想明白，我还要什么？
然后，再看除了工作之外，问问自己我还能做些什么？能否在其他事情上收获其他想要的价值。

当我们，把关注点放到更远理全面的时候，所有一切的美好都会发生。
所以，千万不要再死盯着一个工作，一定要弄清楚，现手上的这份工作，能实现什么？还有哪些是这个工作无法满足的？我可以从工作之外的哪里实现，当然了，我得保证本职工作没有问题，不然连最基础的保障都没有了，其他也就免谈了。

通过这三个原因，我们清楚了为什非要裸辞，真的是非裸辞不可吗？或是说，裸辞就真的能解决问题吗？

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来源：简书，作者：陈sir