现代社会能够做出的选择变多，它让人拥有更多自由的同时，也让选择变得更加困难，选择困难症已成为当代社会三大心理疾病之一。

如何做出决定？在人生的很多方面，我们需要听从真实的自我，那么在工作中是否也应如此？

这本《当机立断》告诉我们，恰恰相反，在工作中我们要快速做出正确的决定，需要的却是排除自我，排除主观感情，我们只需依靠“数字，事实，逻辑”，就能当机立断！

本书作者出口治明，生于1948年，2006年近60岁时重新创业，成立日本首家互联网寿险公司“生命网络人寿保险公司”，并于2008年正式运营，2013年至今担任会长兼CEO。

他以决断力著称，公司也颇具大胆与创新精神，有人希望他传授快速准确做决定的方法，于是他写下了这本书。

出口治明在本书中结合实例，讲述了人们为何总是做不出正确决定，如何运用“数字·事实·逻辑”和直觉快速做决定的方法，对于我们提高决断力和直觉思维能力很有启发和帮助。

为何总是做不出正确决定？

作者认为人们总是高估了做决定的难度，在工作中做决定其实很简单，以“哪一种更有利”作为标准进行选择即可。

但人们为何总是做不出正确决定？ 这主要是因为考虑的多余因素太多，如上司的脸色、公司的制度、自己有无经验及过去的经验等，正是这些80％的随意而主观的因素，阻碍了决定。

有人要说了，不考虑这些，决定有可能无法通过，比如上司不同意，但作者认为，怎样让方案通过是做出方案之后才应该考虑的事情，

“无法做出决定的人，其实是无法将‘做出决定’和‘使方案通过’这两者区分开来。”

无法做决定还因为无法舍弃。做决定要选择一方，就意味着要舍弃另一方。作者说了他工作中的一个创新事例，有人担心受到其他公司排挤，作者指出：

“‘做前人未为之事’差不多等同于‘受旧势力排挤’，如果不想受旧势力排挤，你就不要创新。”

作者还指出，无法做决定的根本误区在于把工作看得太重要，因此害怕失败。其实工作只占人生的30％，算算你的工作时间，

“即使其从事的工作再怎么加班，最多也只占一生中的2-3成”。

因此，工作没有什么大不了——当然作者并非说工作不重要，我认为他的意思是帮助人们减轻做决定的压力，工作没什么大不了，

即使失败了，也可以通过“这不是人生的全部”来化解。

如何运用“数字·事实·逻辑”做决定？

数字指的是与决策有关的数据，要用数字思考，而非文字，还要横纵对比。

作者举了几个例子 ，比如有日本人看到美国用农产品洒农药，就认为美国农产品不能买，但用数字进行比较，却显示实际上同面积农产品，日本农药使用量更多。

又比如中国的pm2.5数值，虽然2008年北京的数值是东京的10倍，但1964年东京举办奥运会时的数值却是北京现在的1.5倍，因此就不能认为北京空气质量差，不适合举办奥运会了。

事实即从数字数据推导出来的客观事实，这里要特别注意区分“意见”与“客观事实”。

比如有人说某公司价格便宜，这是意见；而如果A公司价格是30万元，B公司价格是40万元，我们说A公司价格比B公司便宜，这就是客观事实。

“不论谁都能得出相同结论的就是事实。”

逻辑就是由数字和事实构成的理论依据。作者认为确定哪个逻辑更符合事实，应该用“哪一个含有更多变量”作为判断标准，变量越多，精确度越高。

变量越多就意味着考虑的因素和视角越多 ——注意这里考虑的因素是相关的客观因素，而非前面所讲无关的主观因素。

比如一家餐馆考虑市区内孩子数量增加，附近建有许多面向小家庭的公寓，认为应该增加针对儿童的菜单，但如果增加一个考虑因素，增加的孩子中大部分是中学生，那么就能发现这个结论并不正确。

在尽可能增加考虑视角时，要注意分清主次，还要深究根源，要有打破沙锅问到底的精神，敢于怀疑所谓社会或专业常识的“前提”，也可以让外行人参与讨论，更客观也会更具创新性。

有趣的鸽子吃豆计划由公司员工提出，作者开始很抵触，但员工用了数字事实逻辑来说服他，他最后同意尝试，结果很好。

作者自己并不喜欢这个计划，但他排除了主观感情，尊重数字事实逻辑做出了同意这个计划的决定。

为了考察运用“数字·事实·逻辑”思考的能力，生命网络人寿保险公司在招聘中都会给应聘者出一道课题性问题。

书中举了2013年的一道问题：

“利用网络，研究出解决日本少子化问题的方法”，

要求要阐明日本社会少子化现象及产生原因，在此基础上提出必须解决的问题，最后利用网络制定解决该课题的策略，同时提交费用与预期效果。

书中还给出了一个详细的参考答案，也是一个公司职员的解答，并给出了点评，有兴趣的读者可以仔细阅读书中相关内容，自己先思考解答再对照一下效果更好。

如何锻炼直觉决定能力？

作者强调要依靠数字·事实·逻辑这样严谨理性的方法做决定，同时也很重视依靠直觉做决定，当然直觉不会凭空而来。

如何积累和锻炼直觉能力？作者提出的方法是：“到各处去走走，多读书，多与人接触”，简单来说就是“旅行、书、人”。

即使能方便查看资料，到实地旅行看到的感觉也会不一样，这会让人有意想不到的发现，多与人接触也有此效果。

作者认为其中性价比最高的的是书，尤其是经典书籍，花费不多却能得到很大收获。

作者认为人类的大脑13000多年都没有再变化，因此古典书籍仍有强大生命力，比如作者阅读《韩非子》时，就觉得其中与现代大企业有很多相同或者类似情况。

与人见面虽然“被迫力”也许更大，但如果书本身的能力远远超过这个人的话，那读书的影响力就和与人接触相同甚至超过与人见面。

如何把决定变成行动？

作者认为有七成把握就要行动，他自己即使带便当也要进行全国演讲的行动就是如此，尝试网络营销也是如此。

在团队中不只要自己善于做决定，还要制定相应规则，推动大家”必须做决定”，普及“数字·事实·逻辑”思维方式，上司不给出答案，交给部下，将核心价值书面化等。

总之，本书用生动的事例，简洁的语言，阐述了如何依靠“数字·事实·逻辑”及通过读书、旅行、与人接触锻炼直觉能力做出正确决定的方法，是一本帮助你提高工作决断力的实用好书。