2011年4月20日
刚毕业那会儿，心高气傲，什么都敢说。面对被李总助折腾来折腾去的情况，我曾经大胆地对她说：“你的管理思维，我可以打个比方。你现在是抱着一个玻璃缸，缸里有一个玻璃球。你使劲晃，叮叮梆梆，这玻璃球撞到哪里，你就指挥到哪里”。所以，我的首任领导是什么类型？有想法，希望做事情；无逻辑，永远理不清楚。这样的管理是无效的，我的结论是：选定一条道路，坚定地走下去。管理无对错，坚持就是胜利。
后来，到了PMC了，也被磨了锐气了。马总找我谈话，讲了半个小时，突然说：“我不会说话，说不清楚，反正我的意思你应该明白的，按我的想法去做吧”。天晓得他说了些什么！但做部下的，必须有悟性的，只好琢磨着做了，幸好没有误解了他的意思。
李总倒是清晰的，思路很细，但过于细了。至今让我难忘的是他的八字方针：服务、支持、管理、监督。这八字方针，我坚持了很多年。以后，不管是就业还是立业，永远不会放弃他的谆谆教导。
NICE的阶段，痛苦的阶段，不应该存在的。正副总裁，没有一个说清楚思路的。总裁面对资金短缺的问题，讲了一上午，可能要说的意思：我没钱，你们自己想办法。但车轱辘话、颠三倒四的话，大家都糊涂了。糊涂有什么用呢？你应该告诉别人：或者是我没办法，或者是你想办法。否则，不要开会啊。副总裁更神，长江商学院听了一堂课，回来就介绍项兵的月球看地球理论，沾沾自喜于自己掌握了高深的理论。其实，内心实在太空虚了：基本理论没有，悟性更不够。
现在倒好，彻底乱了！企业不好，谁的责任？中观上，总经理的责任；宏观上，董事长的责任。可现在，大家都在考虑微观的责任：这个部门不好，那个部门不好。不好？你可以换人的，而不是抱怨说别人跟不上你的思路。就这思路一条，我非要问个清楚。总经理有思路？好啊！那你向大家说清楚啊。事实上，所有人都在猜、都在等。好不容易折腾出来了，你说不符合你的思路。切记，领导同志们：领导力的第一条就是共启愿景，其基本能力在于沟通。没有沟的动作，更没有通的效果，怎么可能向一个方向前进？！
