1 现金流

在项目开始前，就得对商业模式能够短时间内有现金流入有把握——即使无法整体盈利，也一定得有业务发生。为了实现这一点，你最好做好两个事情：

a 事先模拟。在公司正式建立前，自己先尝试实践一下商业模式，确定规划出来模式是可行的，相关的资源是可用的。很多计划都是想的时候简单，真正实行的时候才发现之前预估很容易完成的流程，总会有各种复杂的因果出现。实现以为很容易得到或很稳定的资源，总是不那么靠谱。在正式弄公司前，自己先走几遍流程，弄清楚这条路上有啥陷阱，或者干脆是不是就是此路不通。

b 创始人要能做业务。在项目的早期，甚至说相当一段时间，创始人是公司最主要的发动机。创始人不能想着自己只要指挥，员工自己干就行了。对公司模式最了解的无疑是创始人，如果创始人自己都不能把流程展开，让员工可以学习，那员工又怎么可能天然地就会。最蠢的就是自己不做事，一味地要求员工的执行力。执行力不是要求出来的，有了好环境，有了好方法，自然有了执行力。

现金流还有一个很重要的用途——塑造公司和团队的信心。长期没有收入，即使项目前景良好，对公司所有人的士气打击也是严重的。当然，最重要的还是创始人，如果创始人自己士气都没了，即使的公司里强颜欢笑也没用。真正的情绪是掩藏不住的。

2 创业伙伴

如何找创业伙伴？创业伙伴的第一要务是信任。如果是传统的社会里，就通过对人的深度了解来建立信任。如果是在现代的社会里，就通过对契约的建立和遵循里建立信任。

信任在两个事情上特别重要。一个是公司发展实现问题的时候，还是否能够坚持下去，而不是互相防备对方跑路。即使公司发展不好，也能够保持互相的支持，诚实的沟通，深入地商议，才有可能做好公司。能够有这样的深入的信任，即使一个项目做不下去，也大不了重头再来。毕竟第一次创业就成功的人，还是极为稀少的。信任的第二点是公司盈利后，会不会能共患难，而不能共富贵。多少项目是在有所起色后，却因为分配不均而创业伙伴不欢而散啊。

创业伙伴的第二要务是能力。我们都知道公司运营的成本可以分为“固定成本”和“变动成本”，类似的，合适的创业伙伴也应该是“持续资源”而不是“一次性资源”。很多时候我们为了一些一次性资源，就将别人邀请进团队，而后续却因为对方不能持续的投入价值，甚至根本不介入运营，这样原本的资源，反而成了现在纯粹的负担。如果不是万不得已，绝不邀请资源型创业伙伴。

能力互补很重要。比如说你只擅长技术，那就一定要邀请会市场和会管理的人。前面提到说公司的第一要务是现金流。如果你自己不能在创业前期承担起销售这一带来现金流的责任，那伙伴里就一定需要这么一人。

创业伙伴的第三要务是

3 做好吃苦的准备

创业绝对不是因为觉得上班辛苦而去逃避的事情。你可以因为创业能实现你的理想而创业，可以因为创业能比上班有更大的发展空间，赚钱空间而创业，但是千万别因为上班辛苦，上班憋气，上班不自由而创业。

因为上班辛苦而自己创业吗？创业只会更辛苦。创业意味着所有的问题都需要你自己去解决。即使遇到自己完全不懂的东西，也没法再寻求上司支持或者推给其他部门了。如果自己不会，要不就花钱去买外包结果，要不就自己就去学会。

因为上班憋气而创业吗？创业需要和各个部门打交道。这时候憋气永远有你的。即使和政府部门打交道少，和供应商打交道总是必须的。供应商不理你怎么办？供应商不肯给你好价格怎么办？供应商供货不稳定，良品率低怎么办？求爷爷告奶奶呗。而且你还没办法说爷不爽就辞职就换工作！一大公司的人在等着看着你吃饭你呢。以为过了供应商这关键好了么？员工也会给你脸色！他工作没做好，你批评两句，他就斜着眼睛看着你，你怎么办。你再多说两句，他就和你顶起了了。怎么办，开除吗？幼稚！你知道招到好员工有多么不容易么，更别说你这么一个小小的创业公司，前景又不光明工资又开不太高了……

因为上班不自由而创业吗？我们很容易觉得自己是老板了，就应该可以很自由了，想干嘛就干嘛。幼稚。你如果懒，员工自然会跟着懒。即使你在的时候他们可以装着上班用心，你不在的时候呢？你如果不遵守自己给公司制订的制度，那又怎么去要求员工遵循？

4 别做最火的行业

这么说吧，如果当一个行业我们知道很火的时候，它基本已经快做烂了。

听到淘宝很火的时候，做淘宝的已经很不容易了。听到团购很火的时候，已经是百团大战等你公司开好就千团大战了。听到O2O很火的时候，VC已经基本不给新O2O投资了。

为什么？因为你不是王兴。等你知道一个项目好的时候，人家早已经在类似的项目上干了两个月了，你还以为自己发现了一个好项目呢。幼稚。

5 建立你的核心团队

史玉柱在珠海的大楼入不敷出的而整体破产的时候，有几十个员工不拿工资甚至自己贴钱也要继续跟他干。

马云在北京经贸部做不下去，回杭州的时候，他带去的去经贸部的人，一个不留，全部放弃北京好好的工作跟他回杭州。

当然，我们不是这样的牛人，没法让别人不吃饭不拿工资也跟着我们干，但是至少，我们要有一个有战斗力的核心团队。

核心团队意味着能力和团结，一方面核心团队里的成员都是有独当一面的能力的，另一方面，核心团队里的人是不会轻易离开的，有困难能够一起坚持，能够一起找出路。

这意味着一方面你要真正把人家的福祉放在心上，人家才不会因为一时的利益就轻易选择离开。你以诚待人，才能有人以诚回报之。当然并不是每一个人都能这样，有的人你再诚，人家也不会把你当一回事。可是你还是得这么去干，你才能逐渐建立你的核心团队。

另外一个就是要对核心成员和预备核心成员投入资源，让他们能够成长。自己培养出来的团队成员，才是互相最信任的。所谓相濡以沫，莫过于是。

项目可以失败，钱可以花没了，只要核心团队在，就总有未来。

6 你的项目容易复制开吗？

做公