[能力陷阱].(美).埃米尼亚·伊贝拉(Herminia Ibarra)/著 王臻/译
感谢女神Judy推荐了这本书。
本书的核心观点“先行动后思考”很像“闭门造车”的寓意，脱离实际的思考往往事倍功半。在这一点自己走了很多弯路，人生过了三有其一了，赶紧行动起来。
成长的过程更多是由外部改变引起的，而并非内部引起。
第一章 领导者的能力陷阱
在努力学会做好一个领导者的问题上，你面临着一个更大的挑战：只有先行动起来，你才能知道关于自己，关于工作你需要做些什么，而不仅仅是思考。
改变思想从行动开始。很多传统的领导力培训或辅导的目的是改变你的思考方式，教你雪狐反思你是谁以及你要成为谁的黄金法则。经过尝试我们会发现，当前的想法恰恰是阻碍你继续前行的绊脚石。所以要改变思考方式方法只有一种，改变你的做事方法。
“先行动后思考”与我们普遍所熟知的学习顺序的锚段在于，在改变的过程中，我们会先看到结果，即改变让我们产生了什么样的感受，身边的人对我们的改变有什么样的反应，之后我们才会开始思考，把外在经历内在化。
如何成为一名高效的领导者。一个人之所以会成为领导者，是因为他所做的事是一名真正的领导者会做的事。先像领导者一样做事，而后才能像领导者一样思考，这样一个循环——由外在改变引起的内在改变——“由外而内”。
“由外而内”原则。一个人的思维方式是很难改变的，因为改变需要外在尽力。如果不是由内而外地改变，我们的自我认知会被过去所禁锢，从而导致思想和行动也无法改变。改变想法的唯一办法就是要做一些之前没有做过的事，而这些事正是之前的想法所不认同的。
去做——而不仅仅是去想——才会增强你的外在表现力，而这些外在表现力十一二领导者所必需的。
稳定的“三脚架”关系能提升你的外在表现力：新工作、新关系以及新自我。
图片发自简书App
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