近期学习了线上商学院课程之领导力，现在做一个课程复盘：
课程大纲：
我们分八个专题来探讨了领导力的主要内容：
专题一：什么是领导力？
这一专题解决了几个基本问题：
一、为什么要学领导力？
1、实现你的战略目标和计划
2、依赖与他人的协作来实现目标
3、协调各种错综复杂的人际关系
二、什么是领导力？
1.领导力就是影响力
2.领导力就是设定有价值目标和实现目标的能力
3.领导力就是培养人才的能力
4.领导力就是要带令领人们，从他们现在的地方，去还没有去过的地方
5.领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后決定领导者能力的是个人的品质和个性。
业内共识的说法来总结：领导力就是激励他人、不断超越、去实现远大目标的能力。归根结底，领导力的核心是管理领导者和他人之间的人际关系。
三、领导与管理的区别？
1、管理追求的是：如何把事情做对，做得更高效。
2、领导追求的是：激励团队做对的事情。
综上：所以，与管理不同，
领导不是制订计划，而是确定 方向;
领导不是组织与配备人员，而是让员工协调 一致；
领导不是解决问题与控制，而是激励员工。
重管理轻领导的利弊：
利：团队会稳定可靠，遵循规则与流程。弊：墨守成规，无法主动应对变革，扼制创新。
重领导清管理的利弊：
利：团队士气高涨，团队能量进发，团队更愿意主动创新和变革，
弊：团队可能由于缺乏管理而导致失控，计划无法有效落地，目标无法实现。
四：领导力阶梯
低层重管理，高层重领导
