严谨科学的产品策划很有必要。
4.1 策划介绍
产品策划阶段的工作内容是构思和规划产品的定位，明确用户群体和使用场景。
构思：分析并挖掘市场空间，策划产品方案；
规划：基于需求池中的需求，分析并决策需求的轻重缓急和优先级，然后进行产品的版本规划，安排研发计划。产品规划的工作流程也是产品需求分析的过程，主要分为：获取需求、分析需求、决策需求。
4.1.1 产品构思的逻辑
逻辑本质就是拥有广泛的知识结构，基于对市场、运营、产品形态、技术发展等方面的认知，然后通过这些认知把它们相互关联和组合，再加上一些想法，创造出新的产品。
4.1.2 产品规划的工作
产品需求的分析、决策、可行性、轻重缓急等评估都是有参考标准的，可以归纳为3个考虑因素和3个明确条件。
4.2 策划的3个考虑因素
产品策划部分的主要工作就是构思和规划产品的定位、明确用户群体和使用场景。
4.2.1 战略方面因素
战略是宏观的，但是实施过程中会细化成各个阶段，在每个阶段需要实现的目标是不一样的。
战略阶段分为起步阶段、发展阶段、迭代阶段。
起步阶段：将产品快速推出市场验证产品的可行性；
发展阶段：注重产品功能的扩展和完善，也会小范围的进行试错实验，摸索产品新价值；
迭代阶段：产品已基本稳定，需求决策就会注重用户体验的提升，商业产品也会进行商业化的尝试。
还有公司内部层面的战略，产品在公司整体战略中的意义程度决定了产品在实施的资源、资金、人力等方面的投入力度，这些力度直接影响产品决策的实施计划。
战略分阶段，阶段分版本。需要找准每个阶段的需求中心。
4.2.2 产品定位因素
战略方向更偏向于市场和公司，产品定位更注重功能定义。
产品定位的考虑因素是衡量功能需求的相关性，判断功能需求是否符合产品定位。
4.2.3 用户需求因素
01.不要把需要当成需求
02.不把产品形态当成本质
4.3 策划的3个明确条件
3个条件的内容比较偏向于市场需求文档（MRD）的核心内容。本质目的是明确产品的市场意图，为进行产品策划和规划提供依据，也为接下来的产品设计和产品需求文档（PRD）提供指导。
01.明确市场定位
企业在这个市场上提供什么产品来满足这些用户群体什么样的需求。
02.明确用户群体
使用“用户画像”来勾画出群体特征。
03.明确使用场景
属于“用户画像”的信息范畴。
4.4 产品策划公式
一句话或一个词的产品定位。
需要对产品的属性、用户群体、使用场景进行细化定义，还原产品的本质。
新产品推出市场后，通过自身使用、数据追踪、市场分析等因素，不断迭代完善，产品进化。
把过程进行结构化的调整，避免发散性思维让你不知所措。
