我的思维方式是点状的，这是一种优势，但也同时暴露了很大的不足。优势在于我的直觉可能更准，思维更跳跃，抓住机会的点的能力更强。但缺少把点总结成面的习惯，是不利于演讲和讲故事的。而讲故事的能力是很重要的，构思故事，感染其他人，书写商业模式。商业模式有很多，我可以举很多的案例 沃尔玛的商业模式， 首先它提供了一个逛街体验的场所场景，消费者在里面体验琳琅满目的商品和服务。然后他有一个很大和运转高效，数据化的仓库，每天的吞吐量巨大。这是供应链能力。这个仓库的货品每日更新，而且不仅能自用还能出租一部分，这样强力的资源可以嫁接更多的战略资源，什么是战略资源，简单的理解就是核心业务的配对资源，资源补给。
为什么商业模式这么是重要？商业模式是什么？商业模式对我们每个人有什么实际的用途？商业模式能怎么怎么设计才是属于你的呢？我写创新方法论其实就是商业模式的创新和应用。我相信每个人都应该设计人生模式，商业模式模式，这些将对你的有很大帮助。我们知道很多人都不擅长规划自己生活，所以会有浪费挺多时间。当然有好的，适合你的方法一定不能只是停留在脑子只是一幅图在脑子里。还应该行动起来，产生连锁反应，发生更多的积极的化学反应。listen这对你很有好处，听懂就要去行动。那什么是商业模式，怎么设计。商业模式设计很多的要素比较流行的版本:产品，价值，运输，渠道，客户细分，和客户关系，利润，成本等看似简单但重要的是要怎么连接起来。其实人也是一些简单的化学元素，组合起来发生了不可思议的化学反应，变成我们现在的人。功能强大。
所以学会把一些重要的元素加以连接，设计相适应的模式，首先要学会想象，人因想象而美好，而强大。你要问自己你想要的是什么，人会从很小的时候对未来的憧憬，这不是童言无忌，这是基因使然，要善于发现挖掘天性，释放它。
我需要什么视角来挖掘商业模式呢？创新，独一无二，列举，前沿，哲学高度等等。商业的本质是什么呢？商业的本质不是赚很多很多的钱，钱是工具，是商业的结果。商业的本质有一种解释是:赢。一切都是为了赢。
总结我写的这篇文章:有初步用金字塔的问/答形式和演绎和归纳。也有记录了我的一些知识，也提出了些问题。
整体目标有达到，但缺少内容的创新独特性，没有新材料的加入。不够流畅，要是能像对话一样流畅就好咯，文章主旨不是很清晰，没有一种清晰的赶脚。结构不是完整，但松散一点，也有一种创造的意味。
