伟光汇通旅游产业发展有限公司（以下简称：伟光汇通），作为开发运营经验丰富，能力强大的文旅小镇投资开发与运营平台，是重建中国文化符号与区域经济整合持续发展的先行者。
1996年-2008年，坚持城市精耕，立足楚雄，深耕经营彝人古镇，创立了文旅古镇开发运营模式，开创了滇西黄金旅游线上文旅特色古镇的样板。
2009年-2016年，伟光汇通紧随国家发展战略，抓住机遇布局全国，又成功打造了滦州古城、田州古城等精品项目，发展成为专业从事文旅古镇投资、开发、运营管理的集团企业，被誉为中国文化旅游古镇运营专业户。
2017年开启了崭新篇章，成立了伟光汇通旅业，全面布局多种形态的文旅产业小镇，以文旅产业驱动新型城镇化，开创了文旅产业新格局。
中国旅游产业的第一代产品是自然景区和人文景区，随着旅游产业的升级，伟光汇通探索出一条以文旅产业驱动新型城镇化的可持续发展之路。把景区和周边旅游城市，通过交通区位优势的关系重塑旅游集散地，打造了中国旅游的第二代产品。
“让城市更中国”是伟光汇通一直秉承的理念，坚持“挖掘地缘历史-改善旅游生态-打造文化古镇-传承历史文脉-提升城市形象”的独特思路，将旅游产业与文化产业有机结合，助力城市发展。
一个小镇改变一个城市
伟光汇通文旅古镇的开山之作彝人古镇，作为云南黄金旅游线上的彝族文化特色小镇，是楚雄的城市会客厅。始建于2004年，国家AAAA级景区、国家文化产业示范基地、中国最美十大主题公园，总规模3万平方公里。
“彝人古镇是一个以传统彝族文化为载体的旅游平台，把后旅游市场的全要素全部集中，从交通、购物、旅游观光、旅游配套等所有要素集中在小镇上，游客除了欣赏景观之外还能享受其他的配套服务，所以称之为旅游集散地。”伟光汇通董事长陆学伟表示。
彝人古镇有近3万人在此就业和生活，撬动了上下游产业投资约100亿元。2018年旅游人次1321万，彝人古镇创造了从无到有、从有到活、从活到火的奇迹，在文旅小镇领域，已成为业内教科书式的经典案例，一个小镇改变了一个城市。
伟光汇通通过对彝人古镇、滦州古城、田州古城、石羊古镇等10余年的实践积累，形成了一套行之有效的的运营管理体系，拥有近4000家商户资源，涵盖了吃、住、行、游、购、娱、商、学、养等业态，与线上、线下近千家全国各地旅行社建立了良好合作关系，同时，通过组建自驾游协会等方式吸引各类散客群体，为古镇带来了相对稳定的客流量。
伟光汇通打造的旅游项目与城市相连接，是当地百姓的城市客厅、文化客厅、旅游客厅。游客除了感受小镇的风光之外，也享受了城市的配套设施，还可以全方位的感受城市的自然资源和人文文化，以及当地民族文化。
文旅不只是产业，更是一种发展方式
来自云南楚雄的一个农村女孩，带着两双绣花鞋找到了陆学伟，希望通过旅游、小镇的开发运营，把家乡的精美刺绣产品带出去，让更多人的人知道，陆学伟被这个女孩所打动。
带有中国时尚元素、民族元素的彝族刺绣产品，在彝人古镇变成了一个有民族文化的旅游产品，由最初的一家刺绣店发展到如今的10多家店，产品远销欧洲、海内外，每年销售总额超过两亿元，深受海内外游客的关注和喜爱。
这是一个值得欣喜的故事，刺绣活化成旅游产品，通过彝人古镇这个平台销售了出去，带动了当地5万多绣娘脱贫致富，影响了近2万个家庭，已经发展成为一个产业，目前已经发展成为一个大规模的企业。同时，也为古镇带来了商业价值，也宣传了当地文化。
伟光汇通，历经多年城市深耕磨砺，对当地资源深入挖掘，转换成独具地域特色的古城风貌和文化旅游产品，传承地方传统文化，形成旅游核心吸引力，带来人气、拉动商气，提升古镇价值，为企业找到盈利模式。
通过打造吃住行游购娱等旅游服务功能，形成了为地方旅游服务与配套的集散平台。“文化+旅游+文创、特色零售+服务+地产+智慧”，多产业的聚集形成横向产业联动效应，辐射各纵向产业链，形成以文旅产业为引擎，推动三产联动发展的新城镇模式。
伟光汇通，通过传承历史文化，拉动当地就业，带动百姓致富，改善人居环境，提升城市品牌。同时，通过产业聚集和人口聚集，使当地人文思想更开放、更包容，生活方式更先进，幸福指数也得到大幅度的提升。
新型城镇化践行者
伟光汇通，作为中国文化旅游产业驱动新型城镇化的践行者，怀敬畏之心，亮文化自信，以文旅产业特色小镇为主要业务模式，全力助推城市发展的转型升级，以梳理资源禀赋，到产业策划规划，从制定投资策略，到实施项目开发，从品牌建设营销，到商旅运营管理，伟光汇通已形成完整的全产业链发展模式。
相比拥有几千年的悠久历史文化沉淀的古镇，伟光汇通打造的古镇最大的不同之处在于：“我们的古镇是作为建筑风格和传统文化的载体呈现的规划布局满足现代人消费需求、满足现代生活配套功能为核心的新建的旅游平台和旅游模式，更多的是满足一个旅游城市，周边两小时之内全覆盖的配套功能。同时也为更多的广大游客提供旅游服务，旅游配套，集散功能的体验产品，并且是开放的。”陆学伟说。
在开发旅游小镇的时候，除了看重自然和人文景观之外，还有更重要的要素，陆学伟表示，第一，在大旅游的线路上。第二，和城市相关联，交通便捷，城市的规模要具备一定的量级，从而为城市配套以及发展找到依托，同时，对当地的自然生态，以及历史文化内涵，也要做一定的考核标准。
伟光汇通的每个项目规模都比较大，差不多在1平方公里之上，所以在此基础之上要满足不同要素、不同功能、不同游客诉求的合理需求，如何做好不同需求的衔接和匹配，陆学伟坦言：“在整个的景区当中，伟光汇通根据城市和线路以及游客的不同需求，个性化的合理设计不同类型的产品，满足整条线路上不同游客的匹配。”
入行差不多30年，在陆学伟创业的前10年，做过很多艰辛的探索，但是觉得变化不太大，无论是从企业的发展理念，还是发展规模，没有带来更多的成就感和荣誉，也没有带来更大的支撑企业发展的空间。
当时的他就在想，能不能想一个创新的模式，做出一个有文化内涵，有产业发展，而且对城市发展有贡献的，同时又是一般的企业无法超越的，属于自己企业独特的发展空间，所以构思出了伟光汇通独特的小镇发展模式。
从第一个开发的古镇到目前所建设的小镇，都是伟光汇通的团队在管理和运营。“每个小镇项目的开发，就像一个孩子长大一样，需要慢慢的培育它，慢慢的长大，慢慢的养成，到最后形成品牌。伟光汇通20年来，就在做这样一件事。”陆学伟说。
运营能力是最关键的竞争力
大美中国，文旅兴邦，在大力发展文旅产业，新型城镇化的国家战略下，伟光汇通励志前行，孕育了众多的文旅小镇，截止到2019年，成功开发运营彝人古镇、滦州古城、田州古城、定远古城、零陵古城等12个项目，正在建设和前期筹备的项目超过30个。
“不管到哪个城市，都是当地党委政府的助手，来助推一个城市的文旅产业的发展”，这是伟光汇通一直以来的发展定位。“在特色小镇开发的过程当中，最关键的是要履行当地党委政府对城市发展的需求。”陆学伟表示。
在开发文旅小镇的过程当中，产品的定位是否满足当地百姓的需求，是否满足当地城市的发展，是否按照党委政府的思路来做好布局，这一点极其重要。只有实现了城市的发展，实现了对百姓生活方式的改变，以及对当地贫困百姓的脱贫致富，自然也就会获得政府的大力支持，产业也会发展的更好，商家、游客对产品也会有更大的认同。
在开发建设小镇的同时，还有一个最大的难题就是，文旅小镇的运营是否成功，目前市场上陆续出现建成的小镇运营失败的案例。伟光汇通深知运营的重要性，始终将运营能力作为企业最关键的竞争力。
“文旅小镇的运营能力是一个系统工程，包括对市场的洞察和理解，对文化的传承与活化，对产品精雕细琢的打磨，对景区服务的细节关照等等，‘让城市更中国’不只是一句口号，我们是从实践中磨练出来的，同时，也在不断挑战自我，推陈出新。只有如此，企业才能赢得市场，只有打动市场，满足我们的客户需求，我们才真正实现目标。”陆学伟说。
