1. 为啥做埋点？
收集用户数据，还原用户使用场景，分析用户行为，为验证优化决策提供支持。
2. 核心指标是啥？
找到产品流程中可被量化的核心指标很重要。假如产品某一流程中罗列出来的核心指标超过1个，那就再二选一，直到找到最重要的一个。
我的做法
从某一流程中列出10项指标，组合成漏斗，最上层的是流量相关，中层是产品/业务流程，最下层就是利润（或是其它，能决定公司命运的），做出这个漏斗模型，核心指标就能找到了。需要注意的一点是有时候最靠近利润的指标，不一定是产品能追求的指标（并非不是，而是产品作用不到）。
找到核心的指标之后，把核心指标写在A4纸上，当然其它的指标也很重要，也要记下来。
举个离子:
我负责的产品是一个借贷App，其中前端订单提交流程中关注的指标有渠道量，注册量、申请量、认证通过数、订单提交量、审核通过量、订单件均金额、审核失败量、再次提交量。
这些流程节点中有2个最为关乎利润：审核通过量和订单件均金额。
成交量是衡量整个产品的发展情况，但在这一流程中我选择的订单提交申请量。
为什么不是件均金额和审核通过量？审核通过是由在后端的风控决定的，件均通过金额是产品运营策略，限制用户的最新申请额度就可以调控。
在我看来，前端APP的埋点，订单是否能提交是临门一脚，是用户到客户的质变点。
所以借贷流程中我定的核心指标是订单提交量。
PS：若有错误之处，欢迎指正讨论。
3. 核心指标的关联指标？
核心指标完成的越好，整个产品的业绩利润表现也就越好。（这特么不废话么(ノ｀Д)ノ）
产品流程中存在对核心指标正向促进的功能与节点，也存在可能对核心指标进行阻塞但又不能砍掉的负向流程。
再把正向节点的和负向节点流程，分别在纸上写出来。会发现有些节点和上述漏斗中的指标是重合的，把这些节点圈起来，这就是在埋点过程中要重点关注的。
上述的正向：渠道量、申请量、订单提交量、审核通过量、复借提交量。
负向有：注册量、认证通过数、审核失败量。
这些在写埋点文档时，埋点量占据了整体的80%之多。
4. 使用埋点来获取哪些数据？
理论有了，指标也有了，难道就这样和工程师们去讲，我想要这些指标？
O(∩_∩)O~呵呵，工程师不弄死你，算是真爱。
PM要把需求落在实处。且不要提“一句话需求”。
我从两个层次来书写指标：
页面（Page）
· 页面名称
· 页面访问量
· 页面入口
· 页面出口操作和结果（Action&Result）
· 数据提交操作&提交结果
· 业务相关数据进行输入&输入的内容
· 点击获取操作&获取结果是否成功
· 触发进入下一页面的点击操作&记录计数、ID、路径等
5.获取后分析的指标有啥？
分析前首先要把埋点数据在三方平台流程化，我们使用的是growingIO。
按照原型图中的事件流程，把埋点设置成漏斗。
然后就计算各种率（%）。
产品是否符合自己的预期。
6.分析结果有啥指导意义？
- 流程是否合理
- 布局是否合理
- 色彩样式是否合理
- APP程序质量如何
- 三方服务质量如何等
7.有哪些实操的坑？
我本次实操中的坑，其实很多都让工程师填了，我对API看的不是很透彻，想当然的做了些key-value，然后留了个文档给团队。
自己出国游去了（年终奖），工程师远程和我讨论如何进行实施，有个好团队真好。
写文档前，和工程师讨论下如何操作会让他们写起来更快更爽更高效，避免不必要的返工。
