你的MVP产品已经发布了，是时候考虑改进你的设计，从而提高其知名度和利润；但如何做到这一点呢？脑中可能有千百个改进设计的想法，但显然不可能一蹴而就。你或许能通过一个意外的决策取得成功，但这种运气不可复制。相反我们建议不断尝试迭代设计的方法。
产品设计迭代的过程中，设计师总是会不断循环改稿--评审--改稿这几个动作。其中评审还可能会涉及到设计总监、销售、市场等跨部门小伙伴的意见，单靠微信或者口头沟通难免产生遗漏，造成不断返工的结果。即便最后艰难过稿，但这其中所经历的心酸也只有设计师自己独自消化。
“如果设计师想去提高产品设计迭代的整体效率，那就要学会从被动改稿向主动管理迭代转变。”
在这个过程中，你所做的就不再是一个简单的改稿工作，而是包括了前期的需求调研与沟通，中期的迭代工作管理，以及评审意见的总和、筛选和反馈，有计划地去管理一个设计迭代的项目。
本期模板分享会带你了解产品迭代设计的用途和原则，你也将感受 Fabrie 是如何为设计师创建产品迭代设计方案提供便捷性以及提升高效性的。
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明确迭代类型，有的放矢
迭代设计是一种方法论，意味着在反馈和评估的基础上，随着时间的推移改进和完善产品的设计。这种方法有很多好处，比如：
I. 帮助聚焦用户的反馈，以确保产品的设计能满足需求；
II. 帮助团队减少可用性问题，保证产品的用户体验；
III. 帮助团队在早期阶段发现问题，降低试错成本和风险；
IV. 帮助利益相关者了解产品设计的进度；
设计迭代本身可以有很多类型，比如早期的概念方向迭代、造型迭代、颜色迭代、材质迭代、细节迭代等。设计迭代也是需要时间和人力成本的，所以我们需要在迭代项目中选择适合的迭代类型，有的放矢。
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做好调研，与团队一起确认迭代方向
通常迭代产品设计要先从仔细规划战略和用户需求着手。在进行迭代的过程中，可以将所有相关的项目资料都上传至Fabrie的白板中，比如战略规划、用户调研、市场调研等，不仅可以让自己更好地确定设计理念，也可以让团队更加明晰迭代的目的和反馈的方向。
比方说，你正在考虑更新一款威士忌酒杯的设计，并想改变几个酒杯颜色，但如果用户关注的是杯子的材质，色彩在实际使用中感受差异不大，那这种改变就意义不大了，因此为了确定需求，你必须充分收集和分析用户的反馈。在分析了用户的反馈并建立了所有你想要完成的任务清单之后，产品设计迭代方案的底层框架也就渐渐显露出来了。
Fabrie的产品迭代设计模板，不仅仅提供给你一个可编辑的模板来盛放你的设计稿。更重要的是让你迭代的设计稿和项目中的其它资料在同一个画面中呈现，在紧密的上下文联系中，保证产品迭代的方向朝着最初的目标进行。
将所有的信息放在同一个地方管理，也可以保持团队内信息的同步。不同职能的小伙伴可以随时将自己新的调研或者洞察补充进文档中，为下一次的迭代提供方向和支持。
如此，在后续的评审阶段，评审的小伙伴也能更加有针对性地提出建议，不会因为信息不同步导致意见分歧和来回修改。
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拆分设计迭代流程
当你明晰整体迭代方向之后，就要分析并定义设计迭代细节，迭代的过程对应着产品设计和用户的沟通过程，面对诸多用户需求进行分析，然后去伪存真，围绕迭代目标对设计流程进行拆分：
锚定最终设计成果
在设计开始之前，你需要制定一个设计目标，明确最后的设计成果长什么样，哪些细节的修改对应了调研中用户的需求。
制定一系列达到设计成果的必要步骤
这是一个计划的过程，要完成已锚定的设计成果，就要列出如何去完成的步骤。比如，你即将进行一个手电筒的设计迭代，在明确最后样式后，就需要先列清设计的步骤：开关设计迭代--颜色迭代--图案迭代等；另外你得确认评审的各个时间点以及参与评审的人员。
分配任务与协作者
制定好计划后，就可以将细分的任务分配给协作者，然后为每项任务确定期间，这样就可以稳步推进迭代计划啦。
Fabrie 使用小技巧
· 在确定好下一次的迭代计划之后，可以在同一个白板中同步开启一个看板模板，将所有的任务进行优先级的分配，这样就可以在平时的工作中随时看见项目的进度以及在推进过程中的瓶颈。
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稳步推进迭代计划
一切都渐趋明朗了，基于需求规划和分析的结果，设计迭代执行的过程开始了！
在每个迭代的开始，你的设计团队能够通过产品设计迭代文档沟通并明确在这个迭代中到底能做什么、应该做什么，哪些任务是最优先的；一旦迭代结束，所有对设计的反馈可以通过表格梳理并归档。
Fabrie 使用小技巧：
· 所有需要迭代的设计细节都可以被整理在表格中进行图表关联，即可进行快速定位；
· 表格可支持上传ps、ai文件，迭代后的文件也可直接上传进行快速预览了；
· 将表格切换成相册视图，可以更方便预览迭代后的设计稿。
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评估设计迭代成果
这是迭代设计方法的最后一个阶段，你和设计团队必须检查设计原型，确认每一处设计细节否满足要求。在这个评审阶段，不应该只有领导的评审，应该是团队每个人员以及其它部门小伙伴的一起参与，甚至会需要用户的体验和调研，来帮助设计师做验证和补漏的过程。
如果产品仍然缺少一些必要的改进，则保险起见需要重回经历迭代设计周期，如此往复，直至迭代成果达到设计规划预期的标准、得到团队、用户的认可。
迭代设计方法可以在设计过程的任何时候被使用。然而，我们强烈建议尽可能早地实施它。你越早这样做，这种方法就越有成本效益，越节省时间，创建一个原型并对其进行测试要比开发一个现成的产品，然后再去做重大的修改要容易得多。
使用Fabrie做设计迭代的真正意义，是帮助设计师学会更好地将产品设计迭代进行系统性地管理，成为一个主导者还不仅是一个改稿者。如此，不仅能提高评审阶段的效率，更能保证产品在经历设计迭代之后更符合用户的期待与认可。
