查理·芒格说，人需要多种思维模型，否则手里只有一把锤子，看哪都只会当成钉子。
我们在向外学习时，往往只看到一个局部的闪光点，而忽略了整体系统以及这个系统运作的背景，容易效颦。
公司对稻盛和夫阿米巴经营模式和海尔人单合一的学习未经消化，极端执行，把不适合拆分的业务强行切割，带来的只能是内耗和业务的畸形发展。短时间看独立经营体带来的是员工运营意识的激发，运营的透明化，避免大锅饭现象，长远看却损害服务用户各个环节间的整体效率，大家只为自己的利益考虑，各自为政，最后孵化出貌合神离的上下游。
回到个人学习上，要从手握锤子的T型操作系统进化成掌握多种思维模型的π型操作系统，才能尽可能得看到事务的全貌，科学决策。
晚安世界
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